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MANTENIMIENTO
PLANIFICADO
PARA LA GESTIÓN
EFECTIVA DE
ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS

A MODO DE INTRODUCCIÓN

Las áreas que tienen por responsabilidad
administrar los activos de una organización no
trabajan aisladamente del resto del sistema. Hay
una fuerte interdependencia entre todas y si hay
comunicaciones fluidas, identidad en los
propósitos, disciplina y coherencia entre objetivos
yacciones, el desempeño será optimo,
sincronizado y los resultados los deseados.
A continuación se dan, de forma esquemática y
bajo la metodología TPM, unos procedimientos
que dan la derrota para optimizar aun más la
forma de
gestionar los recursos humanos,
técnicos, financieros, etc., logrando mejoras
sustanciales en gastos y costos.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIÓN EFECTIVA DEACTIVOS EN
SEIS ETAPAS – Eduardo Trujillo H.

¿QUÉ ES TPM?
Optimizar los procesos para asegurar el
mejoramiento continuo, con la
eliminación de problemas y evitando que
se presenten:
Accidentes

GRUPO
GERENTES

POLÍTICAS Y
ESTRATEGIAS

Defectos/
Reprocesos

Averías

COORDINACIÓN
TPM

MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
MANTENIMIENTO PLANEADO

GRUPO
SUPERVISORES

ENTRENAMIENTOMEJORA ENFOCADA

INSTRUCTORES
DE PRIMER Y
SEGUNDO NIVEL

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
MANTENIMIENTO DE CALIDAD

GRUPO
LÍDERES Y
TÉCNICOS
PEQUEÑOS
EQUIPOS

PEQUEÑOS
EQUIPOS
AUTÓNOMOS

GESTIÓN TEMPRANA / CONTROL
INICIAL
EFICACIA ADMINISTRATIVA

P
I
L
A
R
E
S

EXPERTOS, ASESORES E INSTRUCTORES
METODÓLOGICOS

APLICACIÓN
PRÁCTICA

MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LAGESTIÓN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS – Eduardo Trujillo H.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE Y
NECESARIO GESTIONAR LOS
ACTIVOS?

Alta competencia por los clientes y
consumidores
Las certificaciones de calidad no
son grandes diferenciadoras.
Racionalidad en gastos: Eficiencias
Flexibilidad en la producción
Retornos de inversión.
Competitividad del país: Tratados
de Libre Comercio.MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIÓN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS – Eduardo Trujillo H.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE Y
NECESARIO GESTIONAR LOS
ACTIVOS?

Menor disponibilidad y costos mayores
o desconocidos sin la planificación.
Recursos dispersos y sin control.
Personal en constante tensión: Mal
ambiente laboral
TIPOS DE
MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO
NO PLANIFICADO

MANTENIMIENTOPLANIFICADO

Mantenimiento
preventivo

Mantenimiento
después de avería

Mantenimiento
de emergencia

Tiempo y/o
Condición del
elemento
Espera a que
ocurra la avería

Equipos criticidad A y B

Equipos criticidad C

Mantenimiento
mejorativo
¿Costos?

REPUESTOS
¿Hay repuestos?¿Cuánto demoran?
AFECTA PRODUCCIÓN
¿Cuándo se restituye el funcionamiento o
servicio?
MANO DEOBRA
¿Interna / Externa? ¿Cuánto en horas extras?
SE AFECTA EL EQUIPO
¿"Efecto dominó" con otras piezas? ¿Otros
componentes se afectaron?

MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIÓN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS – Eduardo Trujillo H.

EL PAPEL DE LOS LÍDERES EN LA
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Definen estrategías.
DEFINIR Y CITAR DIRECTIVOS Y
JEFES PARA PRESENTAR NUEVA
METODOLOGÍACONOCER Y RELACIONAR LA
SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR
¿CÓMO ESTÁ LA COMPETENCIA?

DIAGNOSTICAR DISPONIBILIDAD
ACTUAL DE RECURSOS EN LA
ORGANIZACIÓN

ARCHIVAR DAT OS Y
RESULTADOS PARA
POSIBLE ESTUDIO A
FUTURO

NO

CONOCER Y RELACIONAR LA
SITUACIÓN ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN

ENUNCIAR RAZONES DE GANANCIAPÉRDIDA DE ADOPTAR LA NUEVA
METODOLÓGIA

¿SE ADOPTA LA NUEVA
METODOLOGÍA?

SIDISEÑAR PLAN DE AJUSTE CON
DIRECTIVOS Y JEFES
PARA DESPLEGAR EL CAMBIO
CULTURAL

INICIAR CONVERSACIONES CON
DIRECTIVOS Y JEFES PARA
ULTIMAR DETALLES POR ÁREA

Gestionan el Recurso más
importante: La gente.
Lideran y enseñan con el ejemplo.
Referentes de Cultura
organizacional.
Desarrollo de personas.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIÓN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS...