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Estrategia y planeación de recursos humanos

Planeación estratégica y recursos humanos

Antes que nada planeación estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos y las estrategias a largo plazo en organización, en este capítulo se considera que los planes estratégicos tiene una fuerte orientación externa que abarca partes importantes de laorganización esto se enfocan en especial en cómo se posicionarán la organización respecto a sus competidores para lograr la supervivencia, el valor y el crecimiento largo plazo.
En comparación con los planes estratégicos la planeación de recursos humanos y la administración estratégica de RRHH son consideradas como un patrón para el logro de los objetivos de la organización.
Los buenos gerentes derecursos humanos entretejen la planeación de recursos humanos y la planeación estratégica de la organización de tal manera que formen la planeación de recursos humanos misma que se se relaciona con la planeación estratégica de varias maneras pero en un nivel básico la relación se puede centrar en dos cuestiones, la formulación de una estrategia y su implementación, además de la formulación de lasestrategia, la planeación de los recursos humanos es también importante en términos de implementación, en otras palabras una vez que han formulado la estrategia los ejecutivos deben tomar decisiones importantes respecto a las asignaciones de recursos así como aquellas referentes a la estructura los procesos y el capital humano.
A continuación se presentan algunos pasos para la estrategia yplaneación de recursos humanos paso 1: misión visión y valores paso 2: análisis y ambiente paso 3: análisis interno paso 4: formulación de la estrategia Paso 5: implementación de la estrategia paso 6: evaluación y valoración.

En el paso 1 destaca a la misión visión y los valores en donde la misión es el propósito básico de la organización y la visión es la organización que va más allá de lasdeclaración de misión para proporcionar una perspectiva acercada a donde va y con respecto a los valores centrales de la organización son las fuertes y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones

En el paso 2 la misión visión y valores llevan el segundo componente el proceso de la administración estratégica el análisis continuo de las oportunidades yamenazas externas los cambios en el ambiente externo repercutan de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de ellos representan oportunidades mientras que otros representan amenazas reales para la organización. Asimismo el análisis del ambiente competitivo de la empresa es esencial para la planeación estratégica, el ambiente competitivoincluye las organizaciones específicas con las que la empresa interactúa, este mismo incluye clientes, empresas rivales, nuevos competidores, sustitutos y proveedores, en donde el cliente es una los factores más importantes que una empresa debe de ir identificar y evaluar las necesidades del mismo, asimismo un elemento obvio del análisis de la industria es determinar la naturaleza de la competencia enel cual la pregunta a considerar es quién es la competencia?. En ocasiones las empresas más nuevas pueden entrar en una industria y lograr competir con las establecidas pero no siempre es así ya que estas últimas con frecuencia tratan de establecer barreras para impedirles la entrada y así proteger sus posiciones. Otra amenaza para la industria puede ser la sustitución de los productos.


Enel paso 3 el análisis interno consiste en el análisis de sus fortalezas y debilidades internas en análisis interno ofrece a quienes toman las decisiones estratégicas un inventario de habilidades y recursos organizacionales, así como de sus niveles de desempeño existe una cultura llamada de la siguiente manera:
Las tres C: Cultura, competencias y composición.
Con respecto a las competencias se...