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2. ¿Qué impacto tendrá el sistema "Personal Pair" en la cadena de valor mostrada en el Anexo 3? Considerar el efecto que puede tener en cada elemento de la cadena.

Se alteran varios elementos de la cadena:

- Puntos de Venta: Hay nuevos puntos en los cuales se hacen los pedidos personalizados. La fuerza de ventas es también responsable de hacer todo lo posible para brindar un excelente nivelde servicio.
- Distribución: Los costos de entrega son asumidos por los clientes, sin embargo se debe respetar el acuerdo hecho de entregar las prendas a tiempo.
- Almacenamiento: Se debe garantizar que hay espacio suficiente para “guardar” estos nuevos pedidos.
- Producción: ¿Cuál es la capacidad máxima de producción? ¿Se cuenta con suficiente MO?
- Materia Prima: Como son nuevos pedidos sedebe asegurar la factibilidad de poder contar con la MP necesaria para satisfacer la demanda al momento.
- Planificación: Como la producción es a pedido estar preparado ante cualquier eventualidad (Demanda irregular).
- I + D: El cliente guiará el curso de las acciones a tomar por este departamento, así se tendrán nuevas ideas para ofertar en el futuro.
- Administración: Sobre todocontabilidad. Analizar la factibilidad de poder asumir los costos que genera este nuevo sistema.
2. ¿Qué impacto tendrá el sistema "Personal Pair" en la cadena de valor mostrada en el Anexo 3? Considerar el efecto que puede tener en cada elemento de la cadena.

Se alteran varios elementos de la cadena:

- Puntos de Venta: Hay nuevos puntos en los cuales se hacen los pedidos personalizados. La fuerza deventas es también responsable de hacer todo lo posible para brindar un excelente nivel de servicio.
- Distribución: Los costos de entrega son asumidos por los clientes, sin embargo se debe respetar el acuerdo hecho de entregar las prendas a tiempo.
- Almacenamiento: Se debe garantizar que hay espacio suficiente para “guardar” estos nuevos pedidos.
- Producción: ¿Cuál es la capacidad máxima deproducción? ¿Se cuenta con suficiente MO?
- Materia Prima: Como son nuevos pedidos se debe asegurar la factibilidad de poder contar con la MP necesaria para satisfacer la demanda al momento.
- Planificación: Como la producción es a pedido estar preparado ante cualquier eventualidad (Demanda irregular).
- I + D: El cliente guiará el curso de las acciones a tomar por este departamento, así setendrán nuevas ideas para ofertar en el futuro.
- Administración: Sobre todo contabilidad. Analizar la factibilidad de poder asumir los costos que genera este nuevo sistema.2. ¿Qué impacto tendrá el sistema "Personal Pair" en la cadena de valor mostrada en el Anexo 3? Considerar el efecto que puede tener en cada elemento de la cadena.

Se alteran varios elementos de la cadena:

- Puntos deVenta: Hay nuevos puntos en los cuales se hacen los pedidos personalizados. La fuerza de ventas es también responsable de hacer todo lo posible para brindar un excelente nivel de servicio.
- Distribución: Los costos de entrega son asumidos por los clientes, sin embargo se debe respetar el acuerdo hecho de entregar las prendas a tiempo.
- Almacenamiento: Se debe garantizar que hay espacio suficientepara “guardar” estos nuevos pedidos.
- Producción: ¿Cuál es la capacidad máxima de producción? ¿Se cuenta con suficiente MO?
- Materia Prima: Como son nuevos pedidos se debe asegurar la factibilidad de poder contar con la MP necesaria para satisfacer la demanda al momento.
- Planificación: Como la producción es a pedido estar preparado ante cualquier eventualidad (Demanda irregular).
- I + D:El cliente guiará el curso de las acciones a tomar por este departamento, así se tendrán nuevas ideas para ofertar en el futuro.
- Administración: Sobre todo contabilidad. Analizar la factibilidad de poder asumir los costos que genera este nuevo sistema.2. ¿Qué impacto tendrá el sistema "Personal Pair" en la cadena de valor mostrada en el Anexo 3? Considerar el efecto que puede tener en cada...
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