Lexar

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  • Publicado : 4 de diciembre de 2011
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Caso Lexar Media

1. Analice las opciones de crecimiento de la empresa dentro y más allá de la tecnología digital. Señale argumentos a favor y argumentos en contra para cada caso.

• Sólo manteniéndose: En términos de velocidad, capacidades más altas y nuevos factores de formas. Aunque estas innovaciones son incrementales, solo manteniéndose con incrementos en velocidad y capacidad a bajocosto mantendría al departamento de Investigación y Desarrollo ocupado. No obstante, para ser competitivo, esto no es suficiente.
o Argumento a favor: Poseen el liderazgo en estos campos, y el crecimiento ha sido incremental en los últimos 4 años por lo que esto sería un movimiento seguro, dadas las condiciones del mercado.
o Argumento en contra: Sus competidores más cercanos (SunDisk, Sony yMemorex), continuamente introducen nuevos productos así como más compatibilidades con casi todas las marcas de cámaras, reproductores de Mp3 y PDA’s. Si bien es cierto que Lexar también tiene esta capacidad, si sólo se mantiene haciendo lo mismo, dejará un nicho en el mercado que puede ser llenado por cualquiera de sus competidores. Como lo puede ser el desarrollo de un equipo totalmenteindependiente de otras marcas en sus componentes, es decir, un diseño totalmente nuevo.
• Crear su propio factor de Forma: Así como Sony creó el MemoryStick, Lexar podría crear su propia forma de almacenamiento de “información”.
o Argumento a favor: Sería ideal que Lexar tenga n compañero en el desarrollo de dicho equipo. De hecho Lexar mantiene una relación bien establecida con Olympus, que para elmomento tenía el 21% del mercado mundial de cámaras digitales. Podría tener el poder del mercado para establecer un standard nuevo en forma de almacenamiento.
o Argumento en contra: El fracaso que tuvo también Sony con una forma de almacenamiento como lo fue el BetaMax, que sucumbió ante el VHS, es una posibilidad que siempre estaría latente ya que puede caer en la obsolescencia. Además que sería unesfuerzo de múltiples años.
• Desarrollar un controlador de Tarjeta Multi Media (MMC, por sus siglas en Inglés)) de alta velocidad: En vez de desarrollar una nueva forma de almacenamiento que es más riesgoso, se puede desarrollar un controlador de alta velocidad que funcione en el formato MMC.
o Argumento a favor: El formato MMC tiene esperado capturar el 37% de las tarjetas de memoria parareproductores de música para 2004. Si trabaja con este formato opuesto a los similares de SanDisk, puede evitar pagar las licencias y regalías a SanDisk y otros fabricantes.
o Argumento en contra: No es muy claro que la velocidad de escritura de Lexar importe mucho para las aplicaciones de consumidores de electrónica. MMC no tienen mucha presencia en las cámaras digitales y el esfuerzo de hacer lamejora en las MMC tardaría de seis meses a un año, lo cual contraviene la política de distribución de productos mejorados cada seis meses.
• Más allá del film digital: Hasta ahora Lexar ha perseguido las oportunidades fuera de la fotografía digital otorgando licencias de tecnología o vendiendo sus controladores a otros. Para esto, le han dado licencias a otras empresas para que usen su tecnología enmercados “no fotográficos.” Por esto el presidente de Lexar piensa perseguir esos mercados directamente y mercadear sus productos para otras aplicaciones.
o Argumentos a favor: El crecimiento del retorno sería mucho mayor si Lexar fabricara y vendiera toda la tarjeta de memoria, en vez de solo los controladores.
o Argumentos en contra: Lexar ha sido siempre reconocida en el mercado, tanto delconsumidor como bursátil, como una empresa de productos para cámaras fotográficas. Por ello que este cambio podría afectar su posición y ser susceptible a bajas en sus acciones.
2. ¿Cuáles son los retos gerenciales que enfrentan los directivos a través de las distintas etapas del ciclo de vida de la tecnología? ¿Cómo cada etapa del ciclo de vida de la tecnología influye en la estrategia de la...
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