Leyes de trabajo en grupo

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Universidad Tecnológica de Honduras

Materia:
Contabilidad Financiera III

Catedrático:
Lic. Salustio Iscoa Velásquez
Tema:
Ensayo de las leyes 6 a la 11 del trabajo en equipo
Integrante:
Grettel Porras

Fecha de entrega
28 de Noviembre 2010

6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Losequipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan

La intensidad es lo que brinda todo catalizador
Eso es lo que siempre sucede con un catalizador. Diversión. Lo que más les gusta es revolucionar el equipo, lograr que se realicen las cosas, hacer lo que sea para llevar al equipo al siguiente nivel. Cuando un catalizador actúa así continuamente, el equipo se vuelve expectante,seguro, se crece y finalmente causa asombro. Esa es la ley del catalizador. ¡Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan!
Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen, y aun más
CARACTERÍSTICAS DE UN CATALIZADOR
1. Intuitivos
2. Comunicativos
3. Apasionados
4. Talentosos
5. Creativos
6. Iniciativos
7. Responsables
8. Generosos
9.Influyentes
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo
Una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección.
Si usted dirige su equipo, entonces es responsable de identificar una visión respetable y convincente, y de expresarla a sus integrantes. No obstante, aunque usted no sea el líder, la identificación deuna visión convincente es de gran importancia. Usted no puede actuar con confianza ni estar seguro de que usted y sus compañeros están yendo en la dirección correcta si no conoce la visión del equipo. Si usted no ha examinado la visión a la luz de sus fortalezas, convicciones y propósitos, ni siquiera puede estar seguro de que el equipo en el que usted está es el adecuado. ¡La visión debe serconvincente para todos los miembros del equipo. La visión de un equipo debe estar alineada con una:

1.Brújula moral (mirar por encima)
Una brújula moral da integridad a la visión. Ayuda a todas las personas del equipo a revisar sus motivaciones y a asegurarse de que están trabajando por las razones correctas. También da credibilidad a los líderes que proyectan la visión, pero solo si ellosmuestran los valores que se espera que el equipo adopte. Cuando lo hacen, alimentan la visión para que se mantenga en rumbo

2. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro)
En tanto que la integridad alimenta la visión, la pasión produce fuego. Y el verdadero fuego de la pasión y la convicción solo viene de adentro

3. Brújula histórica (mirar hacia atrás)
La gente no alcanzará el futuro a menos quehaya tenido contacto con el pasado

4. Brújula direccional (mirar hacia adelante)
La visión da dirección al equipo. Parte de esa dirección viene de una sensación de propósito. Otra parte viene de tener metas, lo cual da objetivo a la visión.

5. Brújula estratégica (mirar alrededor)
El valor de una estrategia es que esta lleva el proceso hacia la visión. Identifica los recursos y moviliza alos miembros del equipo. Las personas necesitan más que información e inspiración. Necesitan instrucción acerca de qué hacer para que la visión se vuelva realidad, además de un camino para lograrla. Una estrategia provee eso

6. Brújula visionaria (mirar más allá)
Finalmente la visión del equipo debe mirar más allá de las circunstancias presentes y de cualquier deficiencia obvia de loscompañeros de equipo actuales, para ver el potencial del equipo. Una visión verdaderamente grandiosa dice al equipo lo que puede llegar a ser si realmente vive sus valores y trabaja según las normas más elevadas.
He conocido personas a las que se debe mostrar clara, creativa y continuamente la brújula del equipo. Siempre que me esfuerzo por proyectar visión con los miembros de mi equipo utilizo la...
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