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El beneficio de la planeación estratégica sistemática
La intuición no es un amanera de tomar decisiones ya que carece de una base sustentable. Mientras más compleja sea una empresaadministrativamente hablando, requiere de una planeación estratégica en todas las áreas que la conforman.
Para iniciar debemos formular preguntas y encontrar tantas respuestas como sea posible. Jerarquizandoprioridades y en su caso urgencias en buena parte se trata de la misión y objetivos puestos en acción. A continuación simula el futuro, a esto se le llama escenario ¿Qué pasa si? Por lo tanto dicha simulacióntrae alternativas que al estudiarse proporcionan una base para la toma de decisiones. El equipo de cómputo ha facilitado tal experimentación y al hacerlo en papel, no se corre el riesgo económico.Recordemos que una empresa es un sistema abierto muy complejo, la alta dirección debe verla como un todo, un lugar de partes aisladas. Grandes proyectos han olvidado las repercusiones que se causanal medio ambiente.
Ejemplos de lo anterior: La creatividad, motivación, innovación e imaginación; además de los conocimientos.
El establecimiento de un objetivo es vital para:
Ventas, utilidades,participación en el mercado y otros, la carrera de ellos; es comparable a una nave sin brújula.
Beneficios conductuales
Existen valores que por muchos años se olvidaron y se están retomando, dichosvalores taren como consecuencia un beneficio en el comportamiento humano.
Mencionaremos a algunos para mejorar a este respecto:
Canales de comunicación, capacitación al personal y participación.Limitaciones de la planeación estratégica:
• Medio ambiente aislado a lo esperado, resistencia interna, la planeación estratégica es cara, crisis, dificultad y flexibilidad.

Contenido de un manualde planeación estratégica:
• Introducción: la presenta un alto ejecutivo de la empresa y se refiere a la importancia y propósito de dicha planeación:.
• Antecedentes: Filosofía de la...
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