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PRINCIPALES DESAFIOS GERENCIALES

La gerencia debe enfrentar los retos, los cambios que ello ha generado a fin de mantener y perdurar al sector empresarial, así como generar las transformaciones, que permitan que las empresas retomen su rol y se integren a los programas económicos, productivos que el Gobierno está propiciando, así como aprovechar las oportunidades que se presentan con la nuevapolítica de Comercio Exterior que el estado ha iniciado con nuevas Alianzas económicas, tratados de libre comercio, etc; que han dado paso a nuevos mercados en donde las empresas peruanas tienen que incorporarse.

Para ello, hoy más que nunca, se necesita de un nuevo estilo gerencial, de un nuevo liderazgo, con un rol más proactivo, innovador, creativo, estratega, visionario, transformadordel gerente.

Los principales desafíos gerenciales en un mundo globalizado que se deben enfrentar se dan en los siguientes escenarios:

FILOSOFIA EMPRESARIAL:

El desafío gerencial en este campo está orientado hacia la aplicación de las nuevas filosofías de gestión empresarial las cuales se están consolidando y reorientando de acuerdo con los cambios mundiales. La aplicación de estas nuevascorrientes filosóficas también trae como consecuencia que los Gerentes reformulen la visión y misión de la empresa; esta visión con la que, obviamente, debe estar integralmente comprometido en la acción
Este desafío en la filosofía empresarial también viene acompañado de una nueva cultura organizacional en donde sus integrantes laboren bajo un clima favorable en cuanto a organización, en dondese respete su dignidad y se les manifieste el reconocimiento y consideración por su aporte al sostenimiento de la empresa, puesto que la fuerza laboral es vital para la supervivencia de las organizaciones por lo tanto los Gerentes de la nueva era debe pensar buscar el sostenimiento de la fuerza laboral, para asegurar la prosperidad y la supervivencia futura de las empresas en las economíasdesarrolladas, este desafío consiste en pensar más en la productividad de la práctica de los conocimientos de las personas, y no en la rentabilidad que logra la empresa por medio de este trabajo, pues así, se eleva la productividad del trabajo cimentado en el conocimiento y de quien trabaja con él.
Esto significa que el no contar con un clima organizacional favorable implica enfrentarse a un mercadoglobalizado, como una empresa fragmentada, la cual no estará en capacidad de afrontar los problemas, retos y desafíos que se presentan.

NATURALEZA SOCIAL

Este desafío implica en primer lugar que el Gerente debe estar sinceramente comprometido con su sociedad, con los valores éticos y morales como rectores de toda conducta relacional con entidades vivas, y los cuales, al contrario de loque piensa mucha gente, compatibiliza con la competitividad, la productividad y la rentabilidad.

En este aspecto se debe gerenciar adecuadamente los recursos humanos, es a este recurso a quien debe capacitar, desarrollar para dar paso a una cultura organizacional auténtica productiva, eficiente , en donde el personal se sienta identificado con la empresa, con su liderazgo, motivado de talforma, que sus resultados se vean reflejados en un calificada productividad avalada además, por una reingeniería optima, que muestre procesos productivos adecuados a los requerimientos de la demanda y a las necesidades de los consumidores .

El reto del gerente moderno en pro de las transformaciones es usar adecuadamente herramientas como el coaching y empowerment, entre otras que les permitaconsolidar sus acciones a fin de que las empresas se beneficien en su operatividad, les permita afrontar los retos, generar los cambios que se requieren, y saber aprovechar las oportunidades que se presentan, así como prepararse ante las amenazas y corregir las muchas debilidades que afrontan las empresas.

La gerencia debe manejar adecuadamente el empoderamiento, el concepto de potencializar o...