Libro: finanzas en administración. Autor: Weston , fred copeland
Unidad 8 planeación financiera y control:
Estrategia y administración financiera
Las funciones de los administradores financierosimplican mirar hacia el futuro, las finanzas se encuentran entrelazadas con la planeación estratégica a largo plazo.
La naturaleza de la estrategia
¿ qué es la estrategia? Consiste en la planeaciónfutura de la empresa y esta hace incapie sobre la perspectiva a largo plazo para que sea adecuadamente implementada se requiere que también se tomen en cuenta las decisiones y las acciones a cortoplazo, la estrategia no es algo estático.
Enfoques para la estrategia
Enfoques hay muchos pero elementos pocos, estos son:
Evalúa de los cambios ambientales Formulación de mediciones internas para eldesempeño de la org
Evalúa de las capacidades y limitación de la e Formulación de programas de estrategia al largo plazo
Evalúa de las expectativas de los integrantes de la empresa Formulación deprogramas a mediano plazo y a c/p
Análisis de la compañía y de competidores Org financiamiento y demás métodos para implementar lo anterior
Formulación de las misiones de las metas y estrategias de lae Sistema para agilizar el flujo y retroalimentación de la info
Desarrollo de la sensibilidad hacia los cambios importantes en el medio ambiente Revisión y evaluación de los procesos anterioresPlaneación financiera
La planeación fina y los procesos de control están estrechamente ligados con la planeación estratégica, proporciona una base para los pronósticos de ventas a corto y largo plazo,los pronósticos de ventas son la base para modelar todas las demás actividades de la empresa.
La planeación y control financieros implican el empleo de proyecciones que toman como base las normas yel desempeño de un proceso de retroalimentación y de ajuste para aumentar el desempeño, este pronóstico de planeación y control implica la elaboración de pronósticos y el uso de varios tipos de... [continua]

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