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Creatividad, liderazgo e innovación para el desarrollo personal y empresarial.


Arq. Lic. Carlos Alberto Churba


Colaboración: Lic. Carol Molieri





Resumen


El presente trabajo surge de la hipótesis de que la creatividad, el liderazgo y la innovación están relacionados en diferentes instancias tanto en el ámbito personal como organizacional. A partir de una revisiónbibliográfica sobre el tema, propone una forma concreta y novedosa en la que el líder puede ejercer su rol de catalizador de la creatividad y la innovación organizacional.


Abstract


This paper emerges from the hypothesis that creativity, leadership and innovation are related in different instances in the personal ambience as well as in the organizational ambience. From a bibliographical review onthe topic, it proposes a concrete and novel way in which the leader can practice his or her role as catalyst of the organizational creativity and innovation.





El ámbito personal


Según Simonton, tanto los creadores de alto nivel como los líderes extraordinarios ejercen una influencia excepcional no sólo en el ámbito de su dominio sino también a nivel global. El impacto de suactividad usualmente tiene lugar a través de su producción, ya sea patentes, artículos en revistas, poemas, pinturas, dibujos o composiciones.


Del mismo modo, los líderes excelentes son extraordinarios creadores, ya que ellos también despliegan influencia a través de productos específicos como políticas, programas, reformas, iniciativas, estrategias, tácticas y leyes. 1


Simonton ha demostradoque la creatividad y el liderazgo de alto nivel tienen mucho en común. Los líderes y creadores destacados son comparables en numerosas variables individuales incluyendo factores tanto cognitivos y de personalidad como las variables de desarrollo (historia familiar y desarrollo de carrera).


Dicho autor ha descrito cinco áreas de comparación tanto de los creadores geniales como de los líderesdestacados:


• orden de nacimiento,


• educación formal,


• productividad,


• edad y


• espíritu de la época.2





El ámbito organizacional


Agbor, 3 Afirma que el liderazgo es catalizador y fuente de la creatividad e innovación organizacional.


Para que la creatividad tenga lugar, los líderes deben activamente implementar estrategias parapromoverla.


Según nuestra lectura, Agbor aborda el tema del rol del liderazgo en el proceso de innovación y plantea en su trabajo las siguientes pautas para un liderazgo que promueva la creatividad:


• Manejar adecuadamente la diversidad de las personas, promoviéndola.


• Establecer una estructura que desarrolle líderes creativos para mantener el proceso de la innovación en toda laorganización.


• Conducir y controlar cambios deliberados en la estructura, cultura y procesos organizacionales para transformarlas en creativas, efectivas y productivas.


• Ubicar a los líderes adecuados y a la estructura de liderazgo en su lugar.


• Todos los miembros de la organización, en lo posible, deben estar de alguna manera involucrados en el liderazgo.


• Construircondiciones de trabajo amigables e inclusivas.


• Crear una cultura organizacional favorable a la creatividad en donde las personas puedan asumir riesgos e incluso cometer errores.


• Invitar a todos los empleados a participar en el hallazgo de soluciones y en la creación de los procesos organizacionales.


• Hacer preguntas que los seguidores puedan pensar abiertamente.Al promoverse la creatividad y la innovación, Agbor da a entender que se mejora la estructura organizacional porque de este modo se evitan las reestructuraciones y recortes de personal necesarias por ineficiencia.


Para abordar la relación existente entre liderazgo y creatividad pueden encontrarse diferentes ángulos en la obra de Warren Bennis. 4 El primero de ellos es desde la perspectiva...
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