lic comercio
Páginas: 6 (1413 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
11/28/2013
Estrategia Corporativa y
g
p
Competitividad Nacional
Administration de Empressas Multinationales
Contenido
Introducción
El Diamante de Porter
Otros Modelos de Diamante Dos ejemplos de Casos
Estrategia de los Negocios Internacionales en Acción
Globalización y Estrategia Corporativa
Introducción
Algunas empresas recurren a su país de origen para llevar a
cabo lasinvestigaciones, desarrollo, diseño, etc.… que
necesitan para vender sus productos. Pero son cada vez
q
p
p
mas los que se empiezan a concentrar en los países en
donde hacen negocios.
También notamos que países en desarrollo aplican
estrategias de exportación para asegurar el crecimiento de
sus economías.
Este tipo de comportamiento en empresas internacionales
y multinacionales serelacionan con el modelos del
Diamante de Porter pero con ligeras modificaciones.
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11/28/2013
El Diamante
de Porter
Qué es el Modelo del Diamante? Explicación
El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja
competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede
ayudar a entender la posición comparativa de una nación en
la competición global. El modelo se puede también utilizartambién para regiones geográficas más amplias.
El Diamante de Porter
El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro
determinantes específicas de las naciones y en dos
variables, las cuales contribuyen de manera decisiva
a que un país genere y mantenga ventaja competitiva
competitiva.
El Diamante de Porter
CONDICIONES DE FACTOR
a.
b.
c.
d.
e.
Cantidad, habilidades ycostos del personal.
Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del
país como tierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía
hidroeléctrica y bancos de peces.
Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de
mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y
servicios.
La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible parafinanciar la industria.
Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la
población como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los
usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte,
atención médica etc.
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11/28/2013
El Diamante de Porter
CONDICIONES DE LA DEMANDA
a.
b.
c.
La composición de la demanda en el mercado del país origen, lasexigencias de los compradores.
p
g
Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.
Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los
productos y servicios en el extranjero
El Diamante de Porter
INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN:
a.
b.
Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen
ventajas en las industrias secundarias mediante elacceso eficiente,
oportuno y rápido a insumos rentables.
Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces
de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando
compiten o las que generan productos complementarios
El Diamante de Porter
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE
LAS COMPAÑIAS.
Las formas en que son administradas y eligen competir.
Las metas que deseanalcanzar y también la motivación de sus
empleados y directivos.
c. El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la
ventaja competitiva en la industria respectiva.
Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el
a.
b.
b
entorno competitivo delas industrias.
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11/28/2013
El Diamante de Porter
EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO
DEL DIAMANTE DEPORTER.
El papel del gobierno en el modelo del Diamante de Porter es actuar
como un catalizador y desafiador, es animar a empujar a las
compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles
mas altos de desempeño competitivo.
Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño,
estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen
en la creación de...
Estrategia Corporativa y
g
p
Competitividad Nacional
Administration de Empressas Multinationales
Contenido
Introducción
El Diamante de Porter
Otros Modelos de Diamante Dos ejemplos de Casos
Estrategia de los Negocios Internacionales en Acción
Globalización y Estrategia Corporativa
Introducción
Algunas empresas recurren a su país de origen para llevar a
cabo lasinvestigaciones, desarrollo, diseño, etc.… que
necesitan para vender sus productos. Pero son cada vez
q
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p
mas los que se empiezan a concentrar en los países en
donde hacen negocios.
También notamos que países en desarrollo aplican
estrategias de exportación para asegurar el crecimiento de
sus economías.
Este tipo de comportamiento en empresas internacionales
y multinacionales serelacionan con el modelos del
Diamante de Porter pero con ligeras modificaciones.
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11/28/2013
El Diamante
de Porter
Qué es el Modelo del Diamante? Explicación
El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja
competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede
ayudar a entender la posición comparativa de una nación en
la competición global. El modelo se puede también utilizartambién para regiones geográficas más amplias.
El Diamante de Porter
El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro
determinantes específicas de las naciones y en dos
variables, las cuales contribuyen de manera decisiva
a que un país genere y mantenga ventaja competitiva
competitiva.
El Diamante de Porter
CONDICIONES DE FACTOR
a.
b.
c.
d.
e.
Cantidad, habilidades ycostos del personal.
Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del
país como tierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía
hidroeléctrica y bancos de peces.
Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de
mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y
servicios.
La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible parafinanciar la industria.
Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la
población como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los
usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte,
atención médica etc.
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El Diamante de Porter
CONDICIONES DE LA DEMANDA
a.
b.
c.
La composición de la demanda en el mercado del país origen, lasexigencias de los compradores.
p
g
Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.
Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los
productos y servicios en el extranjero
El Diamante de Porter
INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN:
a.
b.
Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen
ventajas en las industrias secundarias mediante elacceso eficiente,
oportuno y rápido a insumos rentables.
Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces
de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando
compiten o las que generan productos complementarios
El Diamante de Porter
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE
LAS COMPAÑIAS.
Las formas en que son administradas y eligen competir.
Las metas que deseanalcanzar y también la motivación de sus
empleados y directivos.
c. El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la
ventaja competitiva en la industria respectiva.
Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el
a.
b.
b
entorno competitivo delas industrias.
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11/28/2013
El Diamante de Porter
EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO
DEL DIAMANTE DEPORTER.
El papel del gobierno en el modelo del Diamante de Porter es actuar
como un catalizador y desafiador, es animar a empujar a las
compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles
mas altos de desempeño competitivo.
Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño,
estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen
en la creación de...
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