Lic. En Tecnología De Producción
Páginas: 10 (2441 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
DIPLOMADO EN GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
MÓDULO: Sistemas de Gestión
Ambiental y de los Recursos Naturales.
Alumna: Raquel Lafuente
Profesora: Arq. Beatriz Franco
1. Objetivo:
El objetivo de este trabajo es presentar un programa para la Implementación de un Sistema de Gestión de Residuos Sólidos para la firma AM Reguera. El programa será presentado como una propuestadentro del Plan de re-estructuración de la empresa utilizando como plataforma el Sistema de Gestión de Calidad basada en las normas ISO 9001:2000 que se encuentra en proceso de estructuración en la empresa actualmente.
2. La Empresa
2.1. Datos Generales de la Empresa
- Nombre de la empresa: AM Reguera División Motos
- Rubro: Ensamblaje de motocicletas
- Dirección: Capiatá Ruta 1 - Km17,5
- Cantidad de funcionarios: 120 funcionarios y operarios
- Procedencia de las materias primas: China
2.2. Estructura Organizacional de la Empresa
- Director
- Gcia Administrativa: Tesorería, Contabilidad, Depósitos de MP, Depósitos de Repuestos, Depósito de Expedición, Compras.
- Gcia. Desarrollo Organizacional: RRHH, Auditoria de Gestión, Informática.
- Gcia. de Planta:Pre-Ensamble, Ensamble, Control de Calidad, Servicios, Post Venta, Coord. de Talleres Autorizados.
AM Reguera División Motos, forma parte de un Holding de Empresas, compuesta además de la Ensambladora de Motos, por dos industrias plásticas, una destinada a la fabricación de tapitas de gaseosas y la siguiente fabricadora de láminas de plástico, además de la División Comercial y una hacienda deganado en el Chaco.
3. Diagnóstico
3.1. Característica del Personal
a) Personal de Fábrica: 88 personas entre obreros de producción, mecánicos de control de calidad, mecánicos de post venta, supervisores, Gte. de Planta.
b) Personal de Depósito: 20 gestores y 3 encargados de depósitos.
c) Personal Administrativo: 15 funcionarios administrativos, 4 personas de limpieza, 5 guardias deseguridad, un Gte. Admnistrativo y Gte. de Desarrollo Organizacional.
Observaciones: el 20 % del posee formación básica, 70 % han terminado el bachillerato o poseen formación técnica están cursando estudios universitarios, 10 % con formación universitaria.
3.2. Recursos materiales
a) Instalaciones: la empresa cuenta con instalaciones modernas, oficinas en la planta alta y planta baja. Poseeun tinglado para el sector de planta, depósito con racks para ubicación de los materiales para ensamble. Está en proceso el proyecto de las nuevas instalaciones para los futuros depósitos en los cuales se manejarán materias primas, productos terminados y repuestos en 3 plantas diferenciadas.
Posee un comedor y sala de capacitación, una cocina para el personal, baños y vestidores sexados parahombres y mujeres.
b) Equipos y Maquinarias: posee una línea de ensamble, una testeadora, circuitos neumáticos con sus equipos compresores, un montacargas a gasolina.
c) Vehículos: camión para reparto de motos, 2 motos utilizadas por la compañía, una camioneta.
3.3. Disponibilidad de Recursos financieros
La empresa ha destinado recursos financieros para la estructuración del sistema degestión de calidad basado en las normas ISO9001:2000, los cuales son destinados a consultarías tercerizadas, capacitaciones, materiales de concientización, sistema informáticos y otros recursos necesarios durante el proceso de certificación.
3.4. Procesos de Producción
a) Desestiba y recepción de la mercadería
b) Almacenamiento en depósito de MP
c) Desembalaje
d) Pre – ensamble
e)Ensamble
f) Control de calidad
g) Almacenamiento en depósito de PT
h) Expedición
i) Servicios y atención de reclamos
3.5. Características de los Residuos Sólidos
3.5.1. Generadores
Oficinas
Artículos de oficina
Papelería, carpetas archivadoras, plásticos, utilería para oficina, pilas o baterías, papeles de fotocopiadoras e impresoras, cartuchos de tintas, focos y fluorescentes....
MÓDULO: Sistemas de Gestión
Ambiental y de los Recursos Naturales.
Alumna: Raquel Lafuente
Profesora: Arq. Beatriz Franco
1. Objetivo:
El objetivo de este trabajo es presentar un programa para la Implementación de un Sistema de Gestión de Residuos Sólidos para la firma AM Reguera. El programa será presentado como una propuestadentro del Plan de re-estructuración de la empresa utilizando como plataforma el Sistema de Gestión de Calidad basada en las normas ISO 9001:2000 que se encuentra en proceso de estructuración en la empresa actualmente.
2. La Empresa
2.1. Datos Generales de la Empresa
- Nombre de la empresa: AM Reguera División Motos
- Rubro: Ensamblaje de motocicletas
- Dirección: Capiatá Ruta 1 - Km17,5
- Cantidad de funcionarios: 120 funcionarios y operarios
- Procedencia de las materias primas: China
2.2. Estructura Organizacional de la Empresa
- Director
- Gcia Administrativa: Tesorería, Contabilidad, Depósitos de MP, Depósitos de Repuestos, Depósito de Expedición, Compras.
- Gcia. Desarrollo Organizacional: RRHH, Auditoria de Gestión, Informática.
- Gcia. de Planta:Pre-Ensamble, Ensamble, Control de Calidad, Servicios, Post Venta, Coord. de Talleres Autorizados.
AM Reguera División Motos, forma parte de un Holding de Empresas, compuesta además de la Ensambladora de Motos, por dos industrias plásticas, una destinada a la fabricación de tapitas de gaseosas y la siguiente fabricadora de láminas de plástico, además de la División Comercial y una hacienda deganado en el Chaco.
3. Diagnóstico
3.1. Característica del Personal
a) Personal de Fábrica: 88 personas entre obreros de producción, mecánicos de control de calidad, mecánicos de post venta, supervisores, Gte. de Planta.
b) Personal de Depósito: 20 gestores y 3 encargados de depósitos.
c) Personal Administrativo: 15 funcionarios administrativos, 4 personas de limpieza, 5 guardias deseguridad, un Gte. Admnistrativo y Gte. de Desarrollo Organizacional.
Observaciones: el 20 % del posee formación básica, 70 % han terminado el bachillerato o poseen formación técnica están cursando estudios universitarios, 10 % con formación universitaria.
3.2. Recursos materiales
a) Instalaciones: la empresa cuenta con instalaciones modernas, oficinas en la planta alta y planta baja. Poseeun tinglado para el sector de planta, depósito con racks para ubicación de los materiales para ensamble. Está en proceso el proyecto de las nuevas instalaciones para los futuros depósitos en los cuales se manejarán materias primas, productos terminados y repuestos en 3 plantas diferenciadas.
Posee un comedor y sala de capacitación, una cocina para el personal, baños y vestidores sexados parahombres y mujeres.
b) Equipos y Maquinarias: posee una línea de ensamble, una testeadora, circuitos neumáticos con sus equipos compresores, un montacargas a gasolina.
c) Vehículos: camión para reparto de motos, 2 motos utilizadas por la compañía, una camioneta.
3.3. Disponibilidad de Recursos financieros
La empresa ha destinado recursos financieros para la estructuración del sistema degestión de calidad basado en las normas ISO9001:2000, los cuales son destinados a consultarías tercerizadas, capacitaciones, materiales de concientización, sistema informáticos y otros recursos necesarios durante el proceso de certificación.
3.4. Procesos de Producción
a) Desestiba y recepción de la mercadería
b) Almacenamiento en depósito de MP
c) Desembalaje
d) Pre – ensamble
e)Ensamble
f) Control de calidad
g) Almacenamiento en depósito de PT
h) Expedición
i) Servicios y atención de reclamos
3.5. Características de los Residuos Sólidos
3.5.1. Generadores
Oficinas
Artículos de oficina
Papelería, carpetas archivadoras, plásticos, utilería para oficina, pilas o baterías, papeles de fotocopiadoras e impresoras, cartuchos de tintas, focos y fluorescentes....
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