Lic. Transporte Maritimo
MGTR. ISVETLANA GONZÁLEZ R.
Artículo 139-. Todos los productos nacionales pueden exportarse, con excepción de los siguientes:
a) Las drogas heróicas, con excepción de las que sean para fines medicinales o científicos;
b) Los de primera necesidad que determine el Órgano Ejecutivo,
con carácter temporal por razón de su escasez en el país; c) Los que por razonesde conveniencia para los intereses económicos del país, sean determinados por el Órgano Ejecutivo; y d) Aquellos que atenten contra la seguridad de la fauna, flora o del patrimonio cultural, histórico y arqueológico de la nación.
AUMENTO EN UTILIDADES Y VENTAS:
INGRESO A NUEVOS MERCADOS
CREACIÓN DE NUEVOS MERCADOS ACUERDOS PREFERENCIALES DE COMERCIO MERCADOSEXTRANJEROS EN MAYOR CRECIMIENTO MEJORES COMUNICACIONES LOGRAR MAYORES UTILIDADES E INGRESOS COSTOS MEJORES EN LOS BIENES QUE SE VENDEN MAYORES UTILIDADES EN EL EXTRANJERO
Puede ser visto como una oportunidad Como una amenaza, dependiendo de su enfoque estratégico. Exportar representa una ampliación del mercado (sobre todo para nuestro país, puesto que el mercado es muy limitado) y mayoresexigencias de calidad y precio Abre la posibilidad de lograr mayores escalas de producción, incrementar eficiencia y obtener mayores ingresos.
Procesamiento de frutas y vegetales congelados. Procesamiento de vegetales en harinas, hojuelas y pastas. Procesamiento de frutas y vegetales deshidratados. Procesamiento de frutas y vegetales cortados para ensalada. Suplementos para nutrición animal confrutas y vegetales como materia prima. Diseño y producción de productos artesanales para uso en el hogar (Muebles, adornos, etc.). Diseño y producción de productos y diseños artesanales que hoy en día se han incrementado para uso en prendas de vestir.
Procesamiento de néctares para yogurt, quesos naturales y bebidas. Procesamiento de embutidos y jamones especiales.
Procesamiento de pescados ymariscos.
Procesamiento para la extracción de aceites de origen agropecuarios. Procesamiento de alcoholes y derivados. Procesamiento de jugos, pulpas, concentrados y mermeladas.
ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS EXPORTACIONES
EMPRESAS QUE VENDEN BIENES Y SERVICIOS ÚNICAMENTE EN EL MERCADO DOMÉSTICO EMPRESAS QUE CONSIDERAN LAS EXPORTACIONES PERO QUE NO EXPORTAN ACTALMENTE
EMPRESAS QUEREALIZAN UNA EXPORTACIÓN ESPORÁDICA Y MARGINAL EMPRESAS QUE VEN MUCHO PORTENCIAL EN LOS MERCADOS DE EXPORTACIÓN EMPRESAS INCAPACES DE SATISFACER LAS DEMANDAS DE EXPORTACIÓN
EMPRESAS QUE SE CONVIERTEN EN EXPORTADORES REGULARES EMPRESAS QUE OBTIENEN UNA AMPLIA EXPERIENCIA EN EL EXTRANJERO LAS EMPRESAS PUEDEN USAR OTRAS ESTRATEGIAS PARA INGRESAR A LOS MERCADOS
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓNGERENCIA DEBE: EVALUAR EL POTENCIAL DE EXPORTACIÓN DE LA EMPRESA EXAMINANDO SUS OPORTUNIDADES Y RECURSOS
OBTENER ASESORÍA EXPERTA EN EXPORTACIÓN
SELECCIONAR UN MERCADO O MERCADOS
FORMULAR E IMPLANTAR UNA ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓN
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores (F3) Amenaza denuevos entrantes (F4) Amenaza de productos sustitutivos (F5) Rivalidad entre los competidores
ERRORES POTENCIALES DE LA EXPORTACIÓN
"DOFA“
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de lascaracterísticas internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos
Matriz FODA ERRORES POTENCIALES DE LA
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
DISEÑO DE ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓN DECIDE EXPORTAR
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual...
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