Licenciado

La Quinta Disciplina
El Arte y la Práctica de las Organizaciones que Aprenden
Por Peter Senge

Un libro de Gerencia resumido por Resumido.com

RESUMEN EJECUTIVO
Las organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, están bien preparadas para
prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar
cualquier destreza que se requiera paratriunfar. En otras palabras, la capacidad de generar ganancias en el futuro de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro
serán “organizaciones que aprenden”, organizaciones que
explotarán la experiencia colectiva, los talentos y las capacidades de cada personapara aprender a triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un
proceso continuo, en lugar de ser una parte específica de la
carrera de una persona.
Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito
futuro.

- Los empleados tienen fijación con los eventos externos, en
lugar de prestar atención a los cambios graduales y lentos
que ocurren en elsistema.
- El personal sabe que se aprende más de la experiencia;
pero generalmente existe un lapso de tiempo entre una
acción y su resultado. Las relaciones causa-efecto se tornan
confusas.
Mientras que las organizaciones que no aprenden simplemente
reaccionan a los eventos, las Organizaciones Inteligentes tienen la habilidad de cambiar los sistemas internos, para crear
comportamientos yeventos diferentes. Así, pueden crear su
propio futuro.
Sistemas > Patrones de Comportamiento > Eventos
Las Organizaciones Inteligentes:
- Son progresivas: generan los resultados deseados cada vez
mejor.
- Son dinámicas: tienen personas que trabajan unidas para
mejorar el aprendizaje en el futuro.

Ventajas Competitivas de las Organizaciones inteligentes
Las Organizaciones que Aprenden(Organizaciones Inteligentes o Learning Organizations), explotan la capacidad de cada
persona involucrada para aprender a producir resultados extraordinarios. Con los cambios repentinos que se dan hoy y que
caracterizan el mundo de los negocios, las habilidades de
adaptación de este tipo de organización son sumamente
beneficiosas.
Una organización inteligente, está expandiendo continuamente
sucapacidad de crear e impulsar un futuro brillante a través de
técnicas de aprendizaje efectivas.
Muchas organizaciones tienden a tener un mal aprendizaje por
una variedad de razones, entre otras:
- Los empleados crean vínculos emocionales entre sus
cargos actuales y sus identidades personales; esto desalienta
el cambio.
- Se culpa a los competidores externos, cuando a veces el
propiosistema de la organización es el verdadero enemigo.
- La gente se enfoca y reacciona a los problemas, en lugar de
aprender a diseñar soluciones que los eviten.

- Son altamente productivas: todos aprenden a explotar las
fortalezas y compensar las limitaciones de los demás.
- Son participantes activos: al diseñar el tipo de futuro que
desea la organización.
Las Cinco Disciplinas de lasOrganizaciones Inteligentes
Las Organizaciones Inteligentes dominan cinco disciplinas básicas, que describimos a continuación. Aunque son independientes, las empresas más exitosas las combinan logrando importantes sinergias y beneficios.
Disciplina 1: Dominio Personal (Personal Mastery)
Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden; De allí que el crecimiento personal y elaprendizaje continuo son fundamentales.
La fortaleza de una Organización Inteligente se deriva de la
fuerza combinada de sus individuos. De allí que tiene mucho
sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de
sus empleados.
El dominio personal está continuamente expandiéndose y
mejorándose a través estas prácticas:
- Clarificar y enriquecer la visión personal: la visión es...