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Teoría y Tendencias Actuales de la Administración
Pensamiento Administrativo
Administración

PROCESO
Son las funciones más
representativas del
trabajo administrativo

Terry
Administrar, implica el logro de objetivos por
parte de personas que aportan sus mayores
esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.

J. D. Mooney:
La administración es el arte o técnica de dirigir
einspirar a los demás, con base en un profundo
y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Koontz y O´Donnell:
Es la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar los objetivos, fundada
en su habilidad de conducir a sus integrantes.

Otras definiciones
Lograr que las cosas se realicen por medio de
otros y obtener resultados a través de otros.
Crear y conservar unambiente adecuado para
que grupos de personas puedan trabajar
eficazmente en el logro de objetivos comunes.

ANTECEDENTES

DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

Variables






TGA

Tareas
Personas
Tecnología
Ambiente
Estructuras

C
O
I
N
C
I
D
E
N
C
I
A
S

El proceso administrativo

OBJETIVOS
El fin de la administración
es alcanzar los
RECURSOS
La administraciónimplica
el adecuado manejo de
los recursos de la
organización

TRABAJO EN EQUIPO
La administración es una
tarea de coordinación
de actividades que
encauzan el esfuerzo
individual y colectivo.

Es el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el que
las personas, trabajando en
grupos, alcancen con eficiencia
metas seleccionadas, a través del
proceso administrativo.

GRECIA:Platón propone principios
de especialización y Aristóteles
criterios de organización.

EGIPTO, China y Roma:

administración burocrática
estatal.

ALEMANIA Y AUSTRIA (1550): los
cameralis-tas hablan de
especialización, funciones, etc

PLANEACIÓN: Incluye la selección de
misiones y objetivos y las acciones
para lograrlos; requiere tomar
decisiones constantemente

Producción
(artesanal- industrial)
Cambio en estructura social
y comercial de la época

P

ORGANIZACIÓN: Implica establecer una
estructura organizacional de los
papeles que deben desempeñar las
P
personas en una organización.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL: Se necesita
identificar los requerimientos de la
fuerza laboral.

P

DIRECCIÓN: Consiste en influir sobre las
personas que contribuyan a la
obtenciónde las metas de la
P
organización y el grupo.
CONTROL: Implica medir, corregir el
desempeño individual y
organizacional para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes (planes
y metas).
P

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Máquina de vapor
James Watt

ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?








Fusión de pequeños talleres
Disminución de costos
Automatización de tareasAumento de la demanda
Jornadas de 12 ó 13 hrs.
Condiciones ambientales
peligrosas e insalubres.

1903
1909
1916
1932
1947
1951
1953
1954
1957
1962
1972

“La práctica es un arte, el conocimiento
en que se sustenta la práctica es ciencia”

ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
Filósofos, La Iglesia Católica, La organización
militar. Revolución Industrial, Economistas
liberales, Pionerosindustriales y empresarios.

4000 A.C

Reconoce la necesidad de
planear, organizar y controlar

2600 A.C

Descentralización en la
organización.

4000 A.C

Reconocimiento de la
necesidad de órdenes escritas.
Uso de la consultoría (Staff)

Teoría de la administración científica
Teoría de la burocracia
Teoría Clásica (organización formal)
Teoría Relaciones Humanas (organizacióninformal)
Teoría Estructuralista (análisis intra e interorganizacional)
Teoría de Sistemas
Enfoque socio técnico (Administración de la tecnología)
Teoría neoclásica (enfoque ecléctico)
Teoría del comportamiento (estilos de administración)
Desarrollo Organizacional (cambio organización)
Teoría Situacional (contingencia)

“Hombre económico”
(sólo busca satisfacer sus
necesidades)....
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