Licenciado
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
La Empresa Familiar como un Sistema
nació en unos cuantos artículos independientes publicados en las décadas de 1960 y 1970; estos artículos se centraban en problemas comunes que parecían entorpecera la empresas familiares como la rivalidad entre generaciones y hermanos, gerentes y profesionales. Cada uno de estos círculos tenía sus propias normas, reglas de pertenencia, estructura de valores.Des de un principio fue evidente que el principal reto de este tipo de compañía consiste en encontrar estrategias que satisfagan.
la empresa familiar como un sistema en el que están estrechamentevinculados tres conjuntos básicos:
* la familia,
* la empresa y
* la propiedad,
Es muy evidente que son numerosas las grandes empresas que han surgido de un grupo familiar o de launión de varias familias. Esto hace que tratar este tema sea seguramente de mucho interés para muchas familias que en la actualidad han volcado todos sus esfuerzos en mantener con un alto nivel de eficaciay eficiencia a las organizaciones surgidas de su seno.
El modelo que refleja esta idea, conocido como “el modelo de los tres círculos”, fue desarrollado a principios de los 80 por John Davis yRenato Tagiuri
El modelo de los tres círculos
Cada uno de estos círculos representa un sub-sistema y cada uno interactúa con los otros, influyéndolo, cambiándolo y ese cambio hace que él mismotenga que cambiar.
* Así hay miembros que pertenecen y viven en los tres sistemas (dueño, trabaja en la empresa y es parte de la familia),
* otros que sólo lo hacen en dos (dueño parte de lafamilia y no trabaja en la empresa o familiar que no tiene participación en la propiedad), y
* algunos que sólo participan de uno (los empleados, la madre de la familia, un accionista que no es partede la familia y no trabaja en la empresa).
La Familia
Debe contener “afectivamente” a todos sus integrantes, priorizar la convivencia, prestar atención a la formación y desarrollo de cada uno de...
nació en unos cuantos artículos independientes publicados en las décadas de 1960 y 1970; estos artículos se centraban en problemas comunes que parecían entorpecera la empresas familiares como la rivalidad entre generaciones y hermanos, gerentes y profesionales. Cada uno de estos círculos tenía sus propias normas, reglas de pertenencia, estructura de valores.Des de un principio fue evidente que el principal reto de este tipo de compañía consiste en encontrar estrategias que satisfagan.
la empresa familiar como un sistema en el que están estrechamentevinculados tres conjuntos básicos:
* la familia,
* la empresa y
* la propiedad,
Es muy evidente que son numerosas las grandes empresas que han surgido de un grupo familiar o de launión de varias familias. Esto hace que tratar este tema sea seguramente de mucho interés para muchas familias que en la actualidad han volcado todos sus esfuerzos en mantener con un alto nivel de eficaciay eficiencia a las organizaciones surgidas de su seno.
El modelo que refleja esta idea, conocido como “el modelo de los tres círculos”, fue desarrollado a principios de los 80 por John Davis yRenato Tagiuri
El modelo de los tres círculos
Cada uno de estos círculos representa un sub-sistema y cada uno interactúa con los otros, influyéndolo, cambiándolo y ese cambio hace que él mismotenga que cambiar.
* Así hay miembros que pertenecen y viven en los tres sistemas (dueño, trabaja en la empresa y es parte de la familia),
* otros que sólo lo hacen en dos (dueño parte de lafamilia y no trabaja en la empresa o familiar que no tiene participación en la propiedad), y
* algunos que sólo participan de uno (los empleados, la madre de la familia, un accionista que no es partede la familia y no trabaja en la empresa).
La Familia
Debe contener “afectivamente” a todos sus integrantes, priorizar la convivencia, prestar atención a la formación y desarrollo de cada uno de...
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