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ORGANIZACIÓN

Docente: Licenciado.
Marvin Quintero Moreno.

Managua, Enero 20 del 2009.
ÍNDICE

I Introducción a la Organización.
1. Concepto de Organización.
1.2. Principios de la Organización.
1.3. Organización Formal e Informal.
1.4 Tipos de Organizaciones.
1.5 Departamentalización y Crecimiento Organizacional.
II Teoría de Sistemas en las OrganizacionesTeoría de Sistemas en las Organizaciones.
2.1 Generalidades de los Sistemas.
2.2 Las Organizaciones como Clase de Sistemas Sociales.
2.3 Cultura y Clima Organizacional.
III Estructura de la Organización.
3.1 Carta de Organización (Organigramas).
3.2 Elaboración de Organigrama.
3.3 El Diseño Organizacional.
3.4 Elementos y Objetivos Organizacionales.
IV Organización del FuncionamientoGerencial.
4.1 Flujogramas.
4.2 Diseño de Formas.
4.3 Tipos de Manuales.
4.4 Elaboración de Manuales de Funciones.
4.5 Elaboración de Manuales de Procedimientos.

UNIDAD I:
INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

CONTENIDO DE LA TEMÁTICA

1. Concepto de Organización.
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizarconsiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.
La organización es un producto humano y como tal, nunca sería perfecta, pero sí perfectible, es decir, susceptible de perfeccionarse. Toda organización debe de estar encaminada a un fin. Organizar por organizar no tienesentido. La palabra organización proviene del griego Organon que significa instrumento. De hecho la organización nos da idea de instrumento.
Una definición de organización, de acuerdo con el tema, es: la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máximaeficiencia en la realización de planes y objetivos.
Todo organismo, para que pueda existir como tal, necesita de los siguientes elementos:
• Partes diversas entre sí: ningún organismo se forma de partes idénticas.
• Unidad funcional: estas partes diversas tienen un mismo fin.
• Coordinación: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre sí, no importa que sus funciones sean diversas.Como la planeación, la organización es una actividad preejecutiva. Mediante ella, por sí misma no se logra materialmente el objetivo, sino que pone en orden los esfuerzos y se formula el armazón adecuado y la posición relativa de las actividades necesarias y dispone quién debe desempeñarlas. Si los recursos necesarios para trabajar están diseminados, la organización los reunirá ordenadamente.
Laorganización ayuda a suministrar los medios para que los administradores desempeñen sus puestos. Las actividades que se planean, ejecutan y controlan, necesitan integrarse para que estas funciones administrativas puedan llevarse a cabo. Sin organización, los administradores sencillamente no podrán ejercer su función.
Organizar es la función de crear o proporcionar las condiciones y relacionesbásicas que son requisito previo para la ejecución efectiva y económica del plan. Organizar incluye, por consiguiente, proveer y proporcionar por anticipado los factores básicos y las fuerzas potenciales, como están especificados en el plan.
Organizar trae por resultado una estructura formal que debe considerarse como marco que encierra e integra las diversas funciones de acuerdo con el modelodeterminado por los dirigentes el cual sugiere orden, arreglo lógico y relación armónica. Los lineamientos generales de la organización en una empresa los suministra esa estructura, la cual proporciona el marco dentro del cual la gente puede trabajar motivada y eficientemente. La estructura de organización es creada, mantenida y adaptada por los dirigentes.
Se piensa en la organización como:
• La...
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