Licores
Páginas: 4 (861 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
I. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS
3.1 GENERAL:
* Formular un plan estratégico para Laboratorios Portugal, para los próximos cinco años, el cuál permitirá a la empresa afrontar en elcreciente mercado regional, nacional y desarrollar los diferentes mercados extranjeros.
3.2 ESPECÍFICOS:
* Desarrollar una visión estratégica de la empresa con el fin de proporcionar unadirección a largo plazo.
* Delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía.
* Infundir en la organización el sentido de una acción con un propósito determinado.
* Crearestrategias, con el fin de lograr resultados deseados.
* Poner en práctica y ejecución las estrategias elegidas, de una manera eficiente y efectiva.
II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
4.1ANTECEDENTES;
4.2.1 RESEÑA HISTÓRICA;
Hace más de 146 años, se crea en Arequipa, Laboratorios Portugal, con la característica de ser una empresa familiar, conducida en sus inicios por DonJosé Fermín Portugal Puertas. Dicha organización, estaba dedicada en aquel entonces al comercio y a la industria, ya que, se concentraba en esa época en la conformación de un centro farmacéutico, alque inscribieron como J.F. Portugal Hijos S.A., la misma que expendería los productos desarrollados por el flamante Laboratorio.
Desde un inicio la identificación de los productos de LaboratoriosPortugal con el pueblo y sus necesidades de salud, fue clara y sólida. La joven empresa tuvo que enfrentar, en aquellos difíciles tiempos, más de un percance, pero siempre logró salir airosa.
En lasprimeras décadas del siglo XX, los productos creados y elaborados por Laboratorios Portugal, ya jugaban un importante rol en la salud, no sólo de la población del sur del Perú, sino que inclusoalcanzaba países vecinos como Bolivia y Chile. En el ámbito laboral, acogía cada vez a más personas en sus instalaciones. En aquella época, la empresa ya se hallaba conducida por la segunda generación...
3.1 GENERAL:
* Formular un plan estratégico para Laboratorios Portugal, para los próximos cinco años, el cuál permitirá a la empresa afrontar en elcreciente mercado regional, nacional y desarrollar los diferentes mercados extranjeros.
3.2 ESPECÍFICOS:
* Desarrollar una visión estratégica de la empresa con el fin de proporcionar unadirección a largo plazo.
* Delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía.
* Infundir en la organización el sentido de una acción con un propósito determinado.
* Crearestrategias, con el fin de lograr resultados deseados.
* Poner en práctica y ejecución las estrategias elegidas, de una manera eficiente y efectiva.
II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
4.1ANTECEDENTES;
4.2.1 RESEÑA HISTÓRICA;
Hace más de 146 años, se crea en Arequipa, Laboratorios Portugal, con la característica de ser una empresa familiar, conducida en sus inicios por DonJosé Fermín Portugal Puertas. Dicha organización, estaba dedicada en aquel entonces al comercio y a la industria, ya que, se concentraba en esa época en la conformación de un centro farmacéutico, alque inscribieron como J.F. Portugal Hijos S.A., la misma que expendería los productos desarrollados por el flamante Laboratorio.
Desde un inicio la identificación de los productos de LaboratoriosPortugal con el pueblo y sus necesidades de salud, fue clara y sólida. La joven empresa tuvo que enfrentar, en aquellos difíciles tiempos, más de un percance, pero siempre logró salir airosa.
En lasprimeras décadas del siglo XX, los productos creados y elaborados por Laboratorios Portugal, ya jugaban un importante rol en la salud, no sólo de la población del sur del Perú, sino que inclusoalcanzaba países vecinos como Bolivia y Chile. En el ámbito laboral, acogía cada vez a más personas en sus instalaciones. En aquella época, la empresa ya se hallaba conducida por la segunda generación...
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