lider de 360 grados

,

LIDER.

DE

CÓMO DESARROLLAR SU
INFLUENCIA DESDE CUALQUIER
POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN

JOHN C. MAXWELL

Unadivisión de Grupo Nebon
•••. 11."1111 ......

© 2005 Líder Latino
Una división de Grupo Nelson
Nashville, TN, E.UA.
www.liderlatino.com
Título en inglés: The360 0 Leader
© 2005 por John C. Maxwell
Publicado por Thomas Nelson, Inc.
Traducción: Hubert ValverdeDiseño interior: Grupo Nivel Uno, Inc.
ISBN 0-88113-903-3
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcial
de esta obra sin la debida autorización por
escrito de los editores.

ex libris eltropical
Impreso en E.U.A.
Printed in the U.S.A.

DEDICO ESTE LIBRO A DAN REILAND AMIGO
ESTUDIANTE
MAESTRO
SOCIO
-

UN LíDER DE

360

0

CONTENIDOReconocimientos

ix

SECCIÓN 1: Los MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE
LA ZONA INTERMEDIA

El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy

MITO # 1
MITO # 2
MITO # 3
MITO #

4

MITO # 5
MITO # 6
MITO # 7

en la cima»
El mito del destino: «Cuando llegue a la cima,
aprenderé a dirigir»
El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima,
la gente me seguiría» . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima,
tendré el control»
El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima,
no tendré más límites»
El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial
si no estoy en la cima»
El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima,
entonces no trataré de dirigir»

4
8
1O
12
14
17
19

22Repaso de la sección 1
SECCIÓN 11: Los DESAFíos QUE UN L1DER DE 360 0 ENFRENTA
DESAFÍO # 1
DESAFÍO # 2
DESAFÍO # 3
DESAFÍO # 4
DESAFÍO # 5

El desafío de la tensión: La presión de quedar
atrapado en la mitad de la escalera
El desafío de la frustración: Seguir a un líder
ineficiente
El desafío orquesta: Un solo músico .
muchos instrumentos
El desafío del ego: Con frecuencia estáescondido
cuando está en un nivel intermedio
El desafío de la realización: A los líderes les gusta estar
enfrente y no en el medio

v

25
34
43
50
56

líDER DE

360·

DESAFÍO #

6

El desafío de la visión: Apoyar la visión es más
difícil cuando usted no la presentó

64

DESAFÍO #

7

El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más
allá de su posición no esfácil.

72
78

Repaso de la sección IJ

III: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES

SECCIÓN

DE

360

0

PRACfICAN PARA

DIRIGIRA LOS LíDERES QUE LOS SUPERVISAN
PRINCIPIO #

1 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien

82

PRINCIPIO #

2

PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Aligere la carga de su líder

92

PRINCIPIO#

3

PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

4

Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán '"
PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

102

PRINCIPIO #

5

No administre solamente. Dirija también
PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

110

PRINCIPIO #

6

Invierta en la química de las relaciones
PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

117PRINCIPIO #

Esté preparado cada vez que usted ocupa
de su líder

el tiempo
124

PRINCIPIO #

7

PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

8

Reconozca cuando presionar y cuando retroceder
PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

132

PRINCIPIO #

9

Conviértase en un jugador de acción .•..............
PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:

143PRINCIPIO #

Sea mejor mañana de lo que es usted hoy

148

155

Repaso de la sección lIJ
SECCIÓN

IV: Los PRINCIPIOS QUE LOS

LIDERES DE

360 0

PRACTICAN

PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
PRINCIPIO #

PRINCIPIO #

1 PARA LIDERAR LATERALMENTE:

2

Comprenda, practique y complete el círculo
del liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . ....