Lider del futuro peter drucker

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Capitulo 8
la Pirámide Organizacional puesta a Revés
Lo que pretende el autor es darnos pautas para ser líder competitivo en el futuro:
Los argumentos del autor se basa en:
una visiónorganizacional que con base de las “pirámides organizacionales-empresariales”
estas adquieren un liderazgo y una dirección inadecuada, dependiendo de su organización ya que cuando los altos directivos seubican en la cúspide y los empleados en la parte de abajo es muy difícil que los primero aporten su fuerza de trabajo. Mientras la organización cambia de posición habrá un trabajo colectivo dondelo mas beneficiados son los clientes
además nos plantea las formas que la organización están establecidas y que de algunas manera deberíamos observar los casos que hay se presentan para que, comolos lideres del siglo XXI no cometemos errores con nuestra organización y las llevaremos al éxito sin ningún error o contrariedad de visión y efectividad

este lectura se divide en subtemas muyimportantes (Liderazgo y Dirección, las Pirámides)
Liderazgo y Dirección:
el liderazgo es tener visión de las metas y dirección es aplicar los conocimiento para alcanzar las metas
el autorplantea: Las organizaciones que saben a donde van y que están bien establecidas las nombra definitivas
Pirámides:
son las representación graficas de cómo están divididos los organismosCaracterísticas de un Líder
Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los demás
Origina, auténtico
Inspira y organiza
Busca el bien común
Trabaja en equipo
Comprometido, ResponsableEjemplar, carismático
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio: Busca la mejora continua
Alta vocación de servicio
Excelente comunicador.

El libro "El Líder del Futuro" se divide encuatro partes: la primera: El liderazgo de la organización del futuro, hace una reflexión sobre el papel de los líderes en cualquier tipo de organización; la segunda: Los líderes del futuro en...
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