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CASO BARRABES
¿Cuáles son las Unidades Estratégicas de Negocio del grupo Barrabés? ¿Cuáles consideráis que son las principales ventajas competitivas que explota el grupo Barrabés en cada unade esas UEN? Tienda física: ventaja competitiva en diferenciación. Porqué ofrece ropa y materiales muy especializados, además está ubicada en los pirineos, tiene buena localización y la han sabidoexplotar, con mayor calidad. La tienda física aporta imagen y reputación. La experiencia de los hermanos Barrabés da más respaldo a sus clientes.
Tienda virtual: ventaja competitiva endiferenciación y costes. Catálogo muy amplio. Los precios son más competitivos porqué suministran directamente al consumidor. La estructura logística a través de un acuerdo con la empresa de mensajería. Puedevender a muchos más países. Disminución de costes al disminuir eslabones en la cadena. Además en la web hay anuncios.
Equipo Barrabés (Cursos con monitores y guías): ventaja competitiva endiferenciación. Son monitores especializados en dar cursos de esquí y otros deportes de aventura.
Barrabés editorial: ventaja competitiva en diferenciación. El contenido, la información y los servicios sonespecializados.
Mundo GPS: ventaja competitiva en diferenciación. Se han especializado en adaptar las nuevas tecnologías a las necesidades del cliente. Además de reputación de marca.
Khurp: ventajacompetitiva en diferenciación. Fabrican ropa de calle para montañeros, es decir, para sus clientes, tiene la reputación de barrabés.
Barrabés outlet store: ventaja competitiva de costes ydiferenciación. Materiales más baratos con el fin de vaciar el almacen, es decir, vender el stock. Además de reputación de marca.
Barrabés business solutions: ventaja competitiva en diferenciación. Toda laexperiencia adquirida por barrabés la comparten con los clientes.
La tienda on-line nace de una necesidad de expandirse, no tuvieron aversión al riesgo y se lanzan a operar en internet,...
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