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El liderazgo paternalista es el tipo de liderazgo en el que el líder da consejos a sus trabajadores para que obtengan resultados, les guía el camino e indica la necesidad de hacer las cosas bien. Recompensa por las cosas bien hechas, pero castiga lo que se hace mal. Es “como un padre” pero a nivel empresarial.
Un líder paternalista:
Considera que sus empleados son como sus hijos y hay queorientarlos
No delega responsabilidades
Puede ser amable, atento y servicial
Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
Considera a las demás personas limitadas.
Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales
Piensa que lo que  más motiva es el dinero y el poder
Da recompensas y castiga sies necesario
No promueve mucho el trabajo en equipo
Las ventajas de este tipo de liderazgo son que:
El líder se preocupa por sus trabajadores
Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas
Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada más que por hacer su trabajo
Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades
Entre las desventajas de este tipo deliderazgo nos encontramos con que:
El líder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio
Los trabajadores han simplemente de obedecer
Se premia el mal desempeño o las cosas que el líder cree que están mal
Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer
El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes
Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintiéndosedesmotivados
Ejemplo:
 Direccion en Mexico En las compañias tradicionales se utiliza el estilo autocrático de dirección: los subordinados cumplen con las ordenes de su jefe sin hacerningún comentario, mostrando una obediencia y lealtad totales. Los administradores consideran que se lespaga para cuplir órdenes superiores y no parapensar en mejores alternativas de trabajo, ya que este tipo desugerencias podrían ser ser interpretadascomo insubordinaciones. Todos los niveles administrativos se ciñen al mismo enfoque autocrático cuando tratan con sus propios subordinados. La comunicación se da en un solo sentido y siempre de forma oral. En las compañías modernas la direccion es participativa pues se basa en el equipo: las ideas y opiniones se fomentan en todos los niveles, se consideran conseriedad y se aplican cuando y donde conviene. La dirección es bidireccional; se da importancia en forma escrita cuando se refiere a los procesos y las decisiones operativas; la comunicación oral se considera importante para establecer y mantener buenas relaciones interpersonales. La distancia entre el jefe y el subordinado se reduce significativamente. El jefe dedica mucho de su tiempo y capacidadde directivo como "facilitador" y capacitador de su gente
Definición de liderazgo situacional 
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. 

Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilode liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas. 


En definitiva, el liderazgo situacional se basa enestablecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. 
Características del liderazgo situacional
Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a...