Lideranca

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PERGUNTAS PARA REFLEXÃO

CAPÍTULO 01 “ DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL : MUDANÇA PLANEJADA”
PÁGINAS 15 E 16 – EXERCÍCIO Nº 05

1. É possível implementar um programa de “ Desenvolvimento Organizacional” em ambiente econômico onde persistem taxas elevadas de inflação? Por quê?

É fato que as mudanças de grande impacto social influenciam e recebem influências do ambiente, estas provocammudanças da própria organização. Logo, em uma economia como a brasileira, onde há taxas de inflações, apesar de sua considerável diminuição nos últimos anos, esta ainda existe, é possível a implantação do programa de desenvolvimento organizacional. Porque o ambiente apesar de exercer influência no processo como um todo está em contínua interação com a organização, e este programa da ênfase noambiente de modo a fornecer para organização estratégias para que esta se adeqüe ao ambiente e às pressões ambientais, conseqüentemente as altas taxas de inflações.
Porém, vale ressaltar que as mudanças se farão de forma mais brusca e imprevisível.

2. Até que ponto a dimensão organizacional pode inibir a dimensão individual numa empresa que adota estruturas fechadas, inflexíveis e tradicionais?Em uma empresa onde o poder é centralizado, a estrutura é fechada e baseada em tradição tem por característica ser uma organização “sobredeterminada”, ou seja onde há mecanismos para assegurar a estabilidade, determinismo local, grupos ocupacionais dentro das organizações onde a mudança pode ameaçar o sistema de poder estabelecido. Contudo, a força do hábito é muito difícil de ser superado ea manutenção da organização torna-se mais comum e fácil de ser mantida do que se pensar em uma dimensão individual a qual implicaria mudança da estrutura organizacional.

3. Em sua opinião, por quê é muito difícil a introdução de programas de “ Desenvolvimento Organizacional” mesmo em empresas que possuem estruturas flexíveis e abertas às mudanças?

Acredito que isso ocorra devido ao enfoqueser centrado no próprio indivíduo e não imposto de fora, ou seja, os participantes muitas vezes não desejam mudar. E também por ser um programa com início certo mas impossível de se prever o fim, com isso a demora de resultados pode desmotivar os participantes.

4. Como a empresa moderna e dinâmica deve agir para evitar que o “movimento ecológico” seja mais um “modismo” do que uma realidadeambiental com a qual tem que conviver?

A empresa deve está em constante interação com o ambiente, para que a organização se adapte à realidade do movimento ecológico e com isso fazer com que este se torne uma realidade ambiental com a qual deve se conviver. Afinal, toda organização depende de seu ambiente.

PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA EM TERMOS DE:

A - % sobre as vendas ( soma de todas asempresas que atuam no mercado, inclusive a sua): 30%

B – Potencial e compras ( seguimento de consumidores que poderão vir a comprar produtos/serviços de sua empresa): consumidores interessados em aula de inglês, desde de crianças de 7 anos até pessoas com 60 anos de idade. Há turmas especiais para cada faixa etária.

C – Comportamento do consumidor final do produto/serviços da empresa ( desejos,necessidades, expectativas): desejam que a escola ofereça aulas de conversação e também a reclamações sobre alguns professores.

FATORES AMBIENTAIS EXTERNOS QUE INFLUENCIAM O FUNCIONA-MENTO DE SUA EMPRESA:

A – Avanço tecnológico ( investimentos em produtividade e qualidade, treinamentos): no fim de cada semestre há um treinamento específico para professores e funcionários com psicólogoespecializado. Porém, há somente um computador em cada escola e este fica centralizado com uma única pessoa, todas as informações pedagógicas e administrativas estão neste, além da utilização por outros funcionários e alunos ser vetada.

B – Pressões sociais, sindicais e trabalhistas: a classe de professores é bastante informada, unida e sindicalizada, além de ser portadora de uma série de benefícios...
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