liderasgo

Páginas: 22 (5463 palabras) Publicado: 7 de julio de 2013
El liderazgo centrado
en la misión
Pablo Cardona
Profesor del IESE.

Carlos Rey
Socio de DpM Consulting.

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HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW

EL LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISIÓN

No es necesario tener un carisma especial para ser un buen líder, aunque tampoco
es posible desarrollar esta habilidad asistiendo simplemente a un curso. Esto
requiere de un proceso de aprendizaje en elque los directivos y sus colaboradores
generan nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos de forma progresiva.

A

lo largo de la historia, han existido casos de directivos que pueden considerarse un ejemplo de liderazgo. Muchos de ellos, han sido objeto de estudio y admiración, y han pasado a la historia como un modelo
que se debe seguir. En muchos ocasiones, se trata de
personas conunas cualidades excepcionales, fuera de
lo común. Son líderes con unos principios y valores personales fuertemente arraigados que les permitieron lograr lo que hoy tantas empresas persiguen: el compromiso de sus empleados con una misión rica en contenido, credibilidad y urgencia.
En general, se trata de eso: casos excepcionales, personas excepcionales y resultados excepcionales. Sin embargo,¿qué hay de aquellos directivos o mandos medios
que no hemos sido bendecidos con unas cualidades fuera de lo común? ¿Es posible promover el liderazgo en
organizaciones comunes? ¿Es realmente el liderazgo algo reservado a unos pocos? En los años que llevamos
dedicados al desarrollo e implementación de la dirección por misiones (DpM) –un modelo de gestión que
introduce la misión en la gestióndiaria de la empresa–
hemos comprobado que el liderazgo es alcanzable por
personas comunes y en todos los niveles de la organización, si se dispone de un contexto adecuado. Ahora
bien, para conseguir este contexto es necesario abandonar el enfoque personalista del líder que durante décadas ha imperado en las organizaciones.

Tipos de liderazgo
El significado de la palabra liderazgo ha sufridoimportantes modificaciones durante el siglo XX. Con el paso
del tiempo, ésta ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una competencia crítica buscada en todos los niveles de la organización. En muchas organizaciones, el liderazgo está
incluido en los perfiles de competencias esperados de

JUNIO

2009

los directivos y mandos medios y, en algunoscasos, incluso, los profesionales de primera línea también son
evaluados sobre la base de esta competencia. No es de
extrañar que, en un estudio realizado por profesores del
IESE sobre las competencias críticas más valoradas en
148 grandes empresas, el liderazgo ocupara el segundo
lugar en orden de importancia, después de la orientación al cliente.
Sin embargo, la realidad es muy diferente a loque en
teoría se persigue. Muchas empresas, a pesar de que
presentan el liderazgo como uno de sus valores fundamentales dentro de sus principios corporativos, en la
práctica, siguen reteniéndolo en la cúpula de la organización. Esto se debe a que la inercia de la cultura les lle-

El liderazgo es alcanzable por
personas comunes y en todos
los niveles de la organización,
si se dispone deun contexto
adecuado
va a seguir practicando un liderazgo de vértice. Como
dato que avala esta realidad, en un estudio que hemos
realizado recientemente en el que han participado más
de 6.000 directivos y mandos medios de 106 grandes
empresas, el liderazgo resultó ser una de las competencias menos desarrolladas en las organizaciones.
Para explicar cómo superar estas limitaciones y conseguirdesarrollar el liderazgo de manera efectiva, conviene empezar distinguiendo tres tipos de liderazgo, dependiendo de la relación de influencia que existe entre
líder y colaborador: liderazgo transaccional, liderazgo
transformador y liderazgo trascendente.

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EL LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISIÓN

Liderazgo transaccional
Es el liderazgo definido por una relación de influencia
económica. El...
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