Liderazgo Cap 3
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
Liderazgo
Capítulo 3
Resumen
Programas de Reforzamiento
Reforzamiento continuo: con un método continuo se refuerzan todas y cada una de las conductas deseadas.
Reforzamientointermitente: con este refuerzo la recompensa se da en función del tiempo transcurrido o del resultado.
Rejilla de Liderazgo
Líder empobrecido: se interesa poco por la producción y la gente. Hace lomínimo para permanecer en el puesto.
Líder de autoridad y obediencia: muestra gran interés por la producción y poco por la gente. Se concentra en lograr las metas laborales y trata a las personas comomaquinas.
Líder de club campestre: tiene alto interés en la gente y bajo en la producción. Se esfuerza en mantener una atmosfera amigable sin importar la producción.
Líder de medio camino: mantiene uninterés equilibrado e intermedio entre la producción y la gente. Hace esfuerzos por mantener un desempeño y una moral satisfactorio.
Líder de equipo: muestra gran interés por la producción y lagente. Se esfuerza por lograr el desempeño y la satisfacción máximos de los empleados. Es el líder mas adecuado para todas las situaciones.
¿Qué son los estilos de liderazgo?
El estilo de liderazgoes la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los lideres usan cuando interactúan con sus seguidores. El elemento fundamental es el comportamiento, pues es el patrón de conductarelativamente constante que caracteriza al líder
¿En qué se divide el estilo de liderazgo de la universidad de Iowa?
Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático, informa a los empleados loque deben de hacer y los supervisa de cerca.
Estilo de liderazgo democrático: El líder democrático alienta la participación de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleado paradeterminar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca de los empleados.
Normalmente el estilo de un líder se ubica en algún punto en medio.
Explique el Modelo de Michigan:
Consta de dos tipos:...
Capítulo 3
Resumen
Programas de Reforzamiento
Reforzamiento continuo: con un método continuo se refuerzan todas y cada una de las conductas deseadas.
Reforzamientointermitente: con este refuerzo la recompensa se da en función del tiempo transcurrido o del resultado.
Rejilla de Liderazgo
Líder empobrecido: se interesa poco por la producción y la gente. Hace lomínimo para permanecer en el puesto.
Líder de autoridad y obediencia: muestra gran interés por la producción y poco por la gente. Se concentra en lograr las metas laborales y trata a las personas comomaquinas.
Líder de club campestre: tiene alto interés en la gente y bajo en la producción. Se esfuerza en mantener una atmosfera amigable sin importar la producción.
Líder de medio camino: mantiene uninterés equilibrado e intermedio entre la producción y la gente. Hace esfuerzos por mantener un desempeño y una moral satisfactorio.
Líder de equipo: muestra gran interés por la producción y lagente. Se esfuerza por lograr el desempeño y la satisfacción máximos de los empleados. Es el líder mas adecuado para todas las situaciones.
¿Qué son los estilos de liderazgo?
El estilo de liderazgoes la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los lideres usan cuando interactúan con sus seguidores. El elemento fundamental es el comportamiento, pues es el patrón de conductarelativamente constante que caracteriza al líder
¿En qué se divide el estilo de liderazgo de la universidad de Iowa?
Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático, informa a los empleados loque deben de hacer y los supervisa de cerca.
Estilo de liderazgo democrático: El líder democrático alienta la participación de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleado paradeterminar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca de los empleados.
Normalmente el estilo de un líder se ubica en algún punto en medio.
Explique el Modelo de Michigan:
Consta de dos tipos:...
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