liderazgo de costos



1. LIDERAZGO EN COSTOS BAJOS

El ideal de IKEA era Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia Por lo tanto esta empresa no dejaba ningún segmento malgastando recursos por tal razón desde sus inicios la empresa tubo diferentes transformaciones en las cuales su finalidad era la reducción de costos a sumáxima expresión por tal razón desarrollo diferentes estrategias las cuales se muestran a continuación
Prioridad del producto (forma de investigación)
Economía a escala
Desarrollo de matriz de precios
Proveedores de países en desarrollo
Mano de obra y producción baja en costos
Competición entre competidores
Mezclas de diferentes materias primas para reducir costos
Competencia de diseñosentre competidores y se escogía la mejor propuesta
Transporte plano (más facilidades para el comprador y mayor cantidad de productos para transportarse) 6 veces reducción de costos en el transporte
Rediseñar el producto varias veces
Mejoramiento de diseños
Atención por si mismos (clientes)
Ahorro en servicios públicos
Reducción de viáticos (viajes de trabajo)
Acceso a materias primas
Usode franquicias en países de riesgos de desarrollo

LA DIFERENCIACION

IKEA busca crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único o innovador tanto para sus clientes como para sus competidores las cuales desarrolla de esta manera
Servicios de guardería (juguetes extravagantes)
Economía de alance
Bancos
Estacionamientos (1000 vehículos)Restaurantes (comidas rápidas, exóticas)
Diseño de las tiendas (inspirada en museos parques temáticos)
Diseño Escandinavo
Campañas publicitarias llamativas
Plan de viajero frecuente
Autoservicio
Accesorios para compras (cintas, papel, lapiceras, metros)
Información total en la red
Nombres llamativos de diferentes productos
Formación de directivos
EL ENFOQUE

Consistía en darles un productofino y accesorios con una gran variedad a personas alrededor del mundo las cuales tengan diferentes necesidades, gustos, sueños, aspiraciones para sus hogares y que estas estén al alcance de cualquier sector económico aunque esto se vio afectado con su modelo Escandinavo generando una alteración en la estrategia de incursión en otros países.
En concusión la estrategia competitiva genérica oposición estratégica de IKEA se basa en el liderazgo en costos bajos ya que este desarrolla una matriz de precios básicos y cuatro estilos básicos para cada producto dentro de cada rango de precio. De esta manera establecia los precios



2. POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

En cuanto al posicionamiento estratégico que desarrolla IKEA se puede evidenciar que se fundamenta en los precios bajosdesarrollando así productos fáciles de adquirir. Por tal razón las tres fuentes que se citan a continuación tienen una gran importancia ya que estas son interdependientes para poder alcanzar la meta que es vender.
De tal manera la variedad, necesidad, y acceso nos muestra diferentes sectores de la misma estrategia. Como consiguiente IKEA debe desarrollar una variedad de productos y serviciosteniendo siempre en cuenta su plan de liderazgo de costos bajos, los cuales le ayudan a diferenciarse de los demás competidores. Esto se puede evidenciar en algunas ideas que se nombraran a continuación Servicios de guardería, Bancos, Estacionamientos, Restaurantes, Diseño de las tiendas, Campañas publicitarias llamativas, Plan de viajero frecuente, Autoservicio, entre otras. Acercando de esta maneramás al cliente al atacar la totalidad de necesidades con las cuales este puede llegar a la tienda facilitando así su compra y fidelizar por consiguiente a dicho comprador.

3. BARRERAS DE INGRESO


En la lectura sobre la empresa IKEA podemos ver que en las barreras de ingreso la más clara se ve en el ingreso al mercado estadunidense, donde el mercado se les hizo muy esquivo en el momento...