Liderazgo efectivo de empresas

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Estructura Organizacional

← La organización esta estructurada en jerarquías, dentro de cada una de las cuales los puestos detentan la cantidad de poder que se les asigna.

←Partiendo desde los supervisores de primera línea, la pirámide se va estrechando asía arriba disminuyendo el numero de dirigentes y aumentando en poder.

División del Trabajo

← La división deltrabajo afecta la cantidad de poder asignada, a medida que la división es mas fina.

← Por otro lado a través de la división del trabajo se asigna a cada unidad organizacional una misión y unatarea específicos.

Capacidad para otorgar premios y castigos

← Los premios y castigos pueden utilizarse como motivantes del comportamiento.

El dirigente hábil administrara en formainteligente los premios y castigos, para lograr el cambio deseado

Legitimización

← La legitimización aumenta y conserva el poder de los dirigentes.

En la organización la legitimizaciónviene a través del nombramiento formal que se otorga al ocupante de un cargo

Competencia

← La competencia puede darle mayor poder a una persona.

← La promociones a mejorespuestos llevan implícita la noción de que quienes la merecen son mas competentes que otros miembros de la organización.

← La competencia se puede tomar también como una motivación al desarrollopersonal y profesional del dirigente

Motivaciones Personales

← La estructura de la personalidad y los incentivos que mueven la conducta del individuo son un determinante importante delpoder personal.

← Algunos psicólogos afirman que uno de los motivos mas universales es el poder

Ajustes a las fuerzas externas

← La organización no es un sistema cerrado, si no quese ve influido por sistemas externos con los cuales tiene contacto.

← Los clientes, los proveedores, el gobierno y la comunidad en general influyen en las decisiones internas de la...
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