Liderazgo en empresas
Páginas: 8 (1793 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2012
clemens
EL LIDERAZGO : es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos objetivos, es el factor crycial que ayud a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auzilia para lograrlas . los tres elementos de la definición son la influencia/apoyo, el esfuerzo voluntario y el logro de las metas.
Es en tonses elcatalizadoer de que transforma el potencias en realidad.
Los enfoque conductuales son descriptivos y ofrecen diversas formas en las acciones de los lideres a menundo difieren los lideres pueden ser positivos o negativos, autocráticos o parti ipativos, orientados a losempleadoso a las tareas. Los enfoques contigentes son mas analíticos y alientan a los administradores a exminar su situación y aelegir un estilo que se ajuste mejor a dicha situación.
LA ADMINISTRACION Y EL LIDERAZGO
La fincion principal de un lideer es influir en otros para que busque de manera voluntaria objetivos definidos (de preferencia con entusiasmo).
RASGOS DE LOS LIDERES EFICACES
Los rasgos-caracteristicas físicas, intelectuales o de personalidad-
Se estudiaron muchos factores psicológicos y cognitivoscomo la inteligencia, la ambicion y la energía, el peso, tamaño y forma corporales y el atractivo personal.
La tipología de Myers,Briggs, basada en la obra del pscologo Carl Jung, para calificar a los administradores en cuatro dimensiones: extravertidos o introvertidos, pensadores o sondeadores, sensibles o intuitivos y jueces u observadores.
Rasgos primarios: honestidad e inteligencia,impulso y energía paresonales, deseo de dirigir, confianza en si mismo.
Rasgos secundarios: habilidad confnitiva, carisma, flexibilidad y capacidad de adaptación, efectividad positiva(calidez), creatividad y originalidad, conocimiento del negocio.
Un rasgo negatico comin es el narcisismo, que implica que los lideres se envanecen con su propia importancia, exageran sus propios logros, buscanfacvores especiales y explotan a otros para obtener ganancias personales.
LA CONDUCTA DEL LIDERAZGO
Un liderazgo exitoso depende mas de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales.
Los tres tipos amplios de habilidades que los lideres utilizan son los técnicos, humanos y conceptuales.
La abilidad técnica: se refiere al conocimiento y destreza de una personaen cualquier tipo de proceso o técnica.
La habilidad humana: es la facultad que permite trabajar bien con la gente y construir el trabaja en equipo, energizar a los indviduos, retroalimentar, entrenar, interesarse por ellos, demostrar empatía y sensibilidad y mostrar compasión y apoyo para las personas que lo requieren. Incluso una encuesta de Gallup revelo que la mayoría de los trabajadorescalificaban como mas importante tener un epleador que se preocupa que los pagos y las prestaciones.
La habilidad conceptual: es la facultad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia y aplias relaciones, como en los planes de largo plazo. Esta habilidad esta realacionada con ideas, mientres que la habilidad humana se refiere a la gente y a la habilidad técnica en las cosas.Nuncio
FLEXIBILIDAD SITUACIONAL
Los tres elementos –lider, seguidores y situación , determinan una conducta adecuada de liderzgo.
La tarea clave de un líder es reconocer diferentes situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente.
LA CONDICION DE SEGUIDOR.
Los lideres deben ser capaces de ponerse ambos sombreros y relacionarse bien, tanto hacia arriba como hacia abajo.
Lasconductas de los seguidores incluyen:
. no competir con el lieder para atraer los reflectores.
.ser leal y apoyar, es decir, ser jugador de equipo.
.no ser una persona que todo diga que si, que automáticamente esta de acuerdo en todo.
.actuar como abogado del diablo planteando preguntas reveladoras.
.enfrentar de manera constructiva las ideas, valores y acciones del líder.
.anticipar...
EL LIDERAZGO : es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos objetivos, es el factor crycial que ayud a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auzilia para lograrlas . los tres elementos de la definición son la influencia/apoyo, el esfuerzo voluntario y el logro de las metas.
Es en tonses elcatalizadoer de que transforma el potencias en realidad.
Los enfoque conductuales son descriptivos y ofrecen diversas formas en las acciones de los lideres a menundo difieren los lideres pueden ser positivos o negativos, autocráticos o parti ipativos, orientados a losempleadoso a las tareas. Los enfoques contigentes son mas analíticos y alientan a los administradores a exminar su situación y aelegir un estilo que se ajuste mejor a dicha situación.
LA ADMINISTRACION Y EL LIDERAZGO
La fincion principal de un lideer es influir en otros para que busque de manera voluntaria objetivos definidos (de preferencia con entusiasmo).
RASGOS DE LOS LIDERES EFICACES
Los rasgos-caracteristicas físicas, intelectuales o de personalidad-
Se estudiaron muchos factores psicológicos y cognitivoscomo la inteligencia, la ambicion y la energía, el peso, tamaño y forma corporales y el atractivo personal.
La tipología de Myers,Briggs, basada en la obra del pscologo Carl Jung, para calificar a los administradores en cuatro dimensiones: extravertidos o introvertidos, pensadores o sondeadores, sensibles o intuitivos y jueces u observadores.
Rasgos primarios: honestidad e inteligencia,impulso y energía paresonales, deseo de dirigir, confianza en si mismo.
Rasgos secundarios: habilidad confnitiva, carisma, flexibilidad y capacidad de adaptación, efectividad positiva(calidez), creatividad y originalidad, conocimiento del negocio.
Un rasgo negatico comin es el narcisismo, que implica que los lideres se envanecen con su propia importancia, exageran sus propios logros, buscanfacvores especiales y explotan a otros para obtener ganancias personales.
LA CONDUCTA DEL LIDERAZGO
Un liderazgo exitoso depende mas de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales.
Los tres tipos amplios de habilidades que los lideres utilizan son los técnicos, humanos y conceptuales.
La abilidad técnica: se refiere al conocimiento y destreza de una personaen cualquier tipo de proceso o técnica.
La habilidad humana: es la facultad que permite trabajar bien con la gente y construir el trabaja en equipo, energizar a los indviduos, retroalimentar, entrenar, interesarse por ellos, demostrar empatía y sensibilidad y mostrar compasión y apoyo para las personas que lo requieren. Incluso una encuesta de Gallup revelo que la mayoría de los trabajadorescalificaban como mas importante tener un epleador que se preocupa que los pagos y las prestaciones.
La habilidad conceptual: es la facultad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia y aplias relaciones, como en los planes de largo plazo. Esta habilidad esta realacionada con ideas, mientres que la habilidad humana se refiere a la gente y a la habilidad técnica en las cosas.Nuncio
FLEXIBILIDAD SITUACIONAL
Los tres elementos –lider, seguidores y situación , determinan una conducta adecuada de liderzgo.
La tarea clave de un líder es reconocer diferentes situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente.
LA CONDICION DE SEGUIDOR.
Los lideres deben ser capaces de ponerse ambos sombreros y relacionarse bien, tanto hacia arriba como hacia abajo.
Lasconductas de los seguidores incluyen:
. no competir con el lieder para atraer los reflectores.
.ser leal y apoyar, es decir, ser jugador de equipo.
.no ser una persona que todo diga que si, que automáticamente esta de acuerdo en todo.
.actuar como abogado del diablo planteando preguntas reveladoras.
.enfrentar de manera constructiva las ideas, valores y acciones del líder.
.anticipar...
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