Liderazgo mitocondrial

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Por: Alejandro J. Gutiérrez Rodríguez
Universidad del Rosario, estudiante Maestría en Dirección de Empresas (Cohorte XI) y
Profesional Administrativo de la Dirección de Extensión – Bogotá, Colombia.

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Resumen
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Las organizaciones han ido evolucionado intuitivamente en el desarrollo de nuevasinteracciones e interrelaciones, como respuesta a un entorno que cada día es más complejo e inestable, construyendo pequeños mundos regidos por nuevas reglas, costumbres, acuerdos, formas de negociación, intercambios de información y recursos, precios y costos, y trueques, aumentando entre otros, las capacidades y estrategias para alianza, coordinación y combinación de recursos, generación deproductos, construcción de valor compartido y, nuevos negocios en segmentos no explorados.
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Para esto, las personas han jugado el papel protagónico, mostrando su capacidad individual y colectiva para poder alcanzar objetivos comunes, fenómeno que ha sido abordado desde las teorías del liderazgo.Sin embargo, aunque existen muchas demostraciones de la explicación del liderazgo en las organizaciones, es importante describir cómo los estilos de liderazgo y las dimensiones que caracterizan cada uno de estos, se presentan muy frecuentemente en cualquier tipo de organización.
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En estesentido, el objeto del presente trabajo, consiste en describir cómo los diferentes estilos de liderazgo, se encuentran inmersos en las organizaciones y se manifiestan de acuerdo a la situación a la que se ve abogada la organización y las personas que la conforman.
Palabras clave: organización, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo mitocondrial, innovación, gestión delconocimiento, pequeños mundos.

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Abstract
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The organizations have evolved intuitively in the development of new interactions and relationships in response to an environment that is increasingly complex and unstable, building small worlds governed by new rules, customs, agreements, forms of negotiation,exchange of information and resources, prices and costs, and barter; the skills and strategies for partnership, coordination and pooling of resources, product generation, construction of shared value and new business segments explored.
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For this, people have played the title role, showing theirindividual and collective ability to reach common goals, a phenomenon that has been addressed from the theories of leadership. However, although there are many demonstrations of the explanation of leadership in organizations, it is important to describe how the leadership styles and dimensions those characterize each of these there were very often in any organization.-------------------------------------------------

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In this sense, the object of this paper is to describe how different leadership styles are embedded in organizations and are expressed according to the situation that a lawyer is the organization and the people who make.
Keywords: organization, transformational leadership, transformational leadership innovation,strategy, small worlds.

Introducción

Vísperas de una segunda recesión económica que puede migrar a una nueva contracción económica (Rogoff, 2011), las organizaciones han incorporado intuitivamente la generación de sus propios procesos de gestión del conocimiento con el fin de lograr de algún modo la innovación que permita la creación de nuevos productos que agreguen valor a la sociedad y a los...
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