Liderazgo moral

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LIDERAZGO MORAL
MARCO CONCEPTUAL
El Liderazgo Compartido
Estamos acostumbrados a pensar en el “liderazgo” como una función de las personas que poseen autoridad u ocupan un lugar especial dentro de una organización. Sin embargo, el “liderazgo” puede ser ejercido por cualquier miembro de una organización. De hecho, el “liderazgo compartido” es una señal de una organización surgente.
Para serexitosa, cada organización debe cumplir con tres funciones básicas.
1) Lograr metas, tareas u objetivos que son la razón de su existir;
2) Fomentar unidad entre los miembros del grupo;
3) Potenciar a cada miembro del grupo a desarrollar sus capacidades latentes.
Aunque casi todas las organizaciones están conscientes de la primera función, a menudo no toman en cuenta laimportancia que tienen las otras dos.
Fomentar Unidad
Reflexionemos un momento: ¿Alguna vez has pertenecido a alguna organización o grupo de trabajo en que había desunión entre algunos miembros y otros? ¿Cómo ha afectado al funcionamiento y los logros de la organización o grupo?
Según la severidad del problema, puede llevar a que cada persona se aísle y evite contacto con los demás, que reine unambiente de crítica y de desprecio hacia las ideas y acciones unos de otros, que las reuniones se vuelvan pesados y sean caracterizadas por intercambios fuertes de opiniones, que de manera abierta o encubierta unos traten de sabotear el trabajo de otros, o que haya una lucha para el poder.
En cambio, cuánto más sólida sea la unidad entre los miembros de la organización, más confianza habrá paracompartir ideas creativas, probar nuevas iniciativas, y ayudarse mutuamente.
Todo esto hace una diferencia significativa en los logros de la organización. También repercuta en la tercera función: ayudarse unos a otros a desarrollar nuevas capacidades.
Potenciar a Cada Miembro
El secreto del progreso yace en el desarrollo de las capacidades de un número creciente de los miembros de una organización.Sin el desarrollo de nuevas capacidades por nuevas personas, los logros que puede alcanzar la organización rápidamente llegan a un tope. Cada uno ya está haciendo lo que sabe hacer, y al esforzarse por hacer más todavía, llega a un punto de agotamiento.
Sin embargo, cuando nuevas personas están desarrollando las capacidades necesarias, no sólo hay más personas entre quienes se puede repartir eltrabajo, sino que las personas que recién han desarrollado dichas capacidades entren en el campo de trabajo con mucho entusiasmo.
Contrario a lo que a veces se piensan, la mejor forma de desarrollar nuevas capacidades no es asistir a un taller o seminario, aunque a veces puede ser útil; más bien, es recibir ACOMPAÑAMIENTO de alguien que ya ejerce bien la capacidad.
Para que el acompañamiento seaeficaz, la persona conocedor necesita preocuparse por el aprendizaje del otro: tomar el tiempo para explicar en detalle CÓMO lleva a cabo ciertas tareas, modelar la forma correcta de hacerlas, dar la oportunidad para que el aprendiz gradualmente asuma la responsabilidad, y proporcionar una retroalimentación positiva, felicitando los logros y dando sugerencias de cómo puede mejorar.
LiderazgoCompartido
Volviendo al liderazgo, todos y cada uno de los miembros de una organización puede aportar a las tres funciones; y al grado que lo hace, está ejerciendo el liderazgo.
Cada uno no sólo puede cumplir sus propias responsabilidades con excelencia, sino que puede reflexionar sobre cómo podría funcionar mejor el área con la cual está inmediatamente involucrado, tomando iniciativas o colaborandocon sugerencias para la mejora.
Cada uno puede aportar a fortalecer la unidad de la organización. La persona que hace comentarios que disuelven la tensión y generen risa en un momento difícil, así como la persona que alienta a los demás a compartir sus ideas, o la que frecuentemente encuentra algo valioso para felicitar en el trabajo de sus colegas, está ejerciendo liderazgo.
Asimismo, cada uno...
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