Liderazgo, Motivación Y Trabajo En Equipo.

Trabajo Parcial
Liderazgo, Motivación y Trabajo en Equipo

1- Describir un estilo de Liderazgo que genere motivación para el trabajo en equipo, en una situación específica.

El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y llevar el rumbo. Las personas con liderazgo son personas que saben ver un poco el transcurso de futuros acontecimientos, se los imaginan y trazan mentalmente uncorrecto camino a seguir para llegar a objetivos con éxito. Para liderar pero la visión de futuro quizás es lo menos importante ya que para liderar hace falta valentía, seguridad, confianza, saber hablar, conversar, motivar. Para esto, se necesita actitud, porte, conocimientos específicos, carisma, atracción, dedicación, compromiso, vocación, logros institucionales y buenas relacionesinterpersonales.
En el quehacer diario se observan líderes persuasivos, inteligentes, vendedores de ideas que pueden convencer a las personas que les rodean. Este tipo de líder se conoce como líder normativo.

El liderazgo Normativo, se basa en una participación moral por parte del grupo. El líder se caracteriza por tener un carisma racional basado en la especialidad. La actitud por parte del subordinado esde participación, compromiso, dedicación, y de interdependencia al grupo. Son líderes que a través de su energía y visión personal inspiran a sus seguidores y tienen un impacto importante en sus organizaciones.

Este tipo de líder aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico, consume su energía básicamente en enseñar,motivar y persuadir. “Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria”.

Los líderes normativos tienen una meta ideal que desean alcanzar; un fuerte compromiso personal con su meta; se les percibe como no convencionales; son asertivos y tienen confianza en sí mismos; y se les percibe como agentes de cambio radical en lugar de administradores del statu quo.

Las personas quetrabajan para este tipo de líder están motivadas para realizar un esfuerzo adicional en el trabajo y, como les agrada su líder, expresan una mayor satisfacción. Para esto el individuo hace aflorar el potencial de sus seguidores al tocar sus emociones.

La característica que define a un líder normativo es su capacidad de seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigueatraer a los demás miembros del grupo. Suele ser también un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasión.

Cuando se desea explicar porque un líder en particular tiene poder de atracción en las personas, usualmente se le describe como normativo. Este tipo de líder tiene características que lo diferencian de los demás: Es creativo, inspirado, visionario, arriesgado, impaciente,carismático, buen comunicador, decidido, persuasivo, oportunista y egocéntrico.

El perfil del líder normativo es:

- Son agentes de cambio por vocación.
- Tienen un alto sentido de insatisfacción con el status quo.
- Aparentan estar siempre desconectados y en busca de nuevas oportunidades.
- Son impulsivos sobre el cambio y andan en busca de reformas grandes.
- Poseen la habilidad para resolverimprevistos y motivar el cambio a través de una visión estratégica.
- En su deseo de generar cambios, frecuentemente antagonizan con las fuerzas que representa el status quo.

El perfil del subordinado es:

- Son fácilmente moldeables y persuadidos por un líder fuerte porque son de carácter débil y dependiente.
- Son absorbidos por el líder porque este tiene lo que a ellos les falta,autoconfianza y convicción.
- Trabajan arduamente para ganar la aprobación y respeto del líder.
- Trabajan mayor número de horas.
- Tienen más confianza en su líder.

El problema que plantea este tipo de líder es que la organización puede hacerse excesivamente dependiente de él.

2- Incluir cuidadosa descripción de los términos claves: Liderazgo, Motivación y Trabajo en Equipo.

Liderazgo:...