Liderazgo para el siglo xxi

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LIDERAZGO SIGLO XXI

Profesora: Dra. Liz Anabelle Valle

En su concepto: ¿ Los líderes nacen o se hacen? ¿ Que hace que una persona y no otra nazca como líder en un grupo? ¿ Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo? ¿ Que diferencia un líder de un gerente? ¿ Son necesarios los líderes? ¿ Para qué?

Naturaleza del liderazgo:
Vivimos en una época que pone a prueba nuestras creenciasy la forma como habíamos hecho las cosas hasta ahora, estos cambios tocan muy directamente al liderazgo y a nuestros líderes. Por esto es necesario redefinir el liderazgo para este siglo. Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre las personas, de tal manera que logren unos objetivos propuestos. Según el diccionario de la lengua Española (1986) liderazgo se define como ladirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como “las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos” Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales.

PSICOLÓGICO Es aplicado sobre seres humanos

PEDAGÓGICO Incluye eldesarrollo y educación de los colaboradores

MORAL Influye y regula la conducta de los colaboradores

LIDERAR NO ES

LIDERAR ES
 Reconocer, permitir y fomentar el liderazgo a todos los niveles de la organización. (“todos podemos ser líderes)

 Dar órdenes

 Doblegar voluntades
 Imponer el poder del cargo  Conocer todas las respuestas

 Es conseguir lo mejor de cada uno de loscolaboradores.
 Reconocer el poder del otro. (empowerment)  Es tener empatía  Tener un amplio conocimiento de sí mismo y de los que lo rodean

 Administrar  Tener la capacidad de adelantarse al cambio, desearlo, reorientarlo y dominarlo

Los líderes deben surgir en cada nivel de la organización , que apoyen, inspiren, colaboren; líderes de todo tipo, los niveles más altos de liderazgo debeninvitar a que todos los colaboradores asuman un rol de liderazgo. “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas que entiendan seriamente – y lo sostengan mediante la acción- que su ventaja competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal. Y los hombres y mujeres que dirijan tales organizaciones serán líderes diferentes de aquellos a los que estamos acostumbrados.” Seránmaestros, no amos; serán formadores, no comandantes. “ Warren Bennis

Líderes o Gerentes
Liderazgo y gerencia son dos conceptos diferentes pero se interceptan y complementan ampliamente .

LIDER

GERENTE

Qué es gerencia o gerenciar? •
• • Responder por el funcionamiento de una empresa Manejar los recursos de un negocio.. Planear, organizar, dirigir y controlar

John Kotter, de laescuela de negocios de Harvard sostiene que el liderazgo tiene que ver con:
• • • • El cambio, El líder establece la dirección al desarrollar una visión del futuro Alinea a la gente, al comunicar esta visión Inspira a superar los obstáculos

Kotter opina que tanto el liderazgo fuerte como la gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima, sostiene que es más urgentecentrarnos más en el desarrollo del liderazgo en las organizaciones.

Las instituciones hoy requieren: • Creatividad de sus colaboradores para conquistar nuevos terrenos •, líderes que manejen el caos; lo busca y no le asusta, • lideres que se planteen retos y desafíen los cambios • líderes capaces de soñar con el futuro • líderes de inventar el cambio antes de que otros se le adelanten, • líderes quese preparen para la nueva realidad, • lideres que apoyen y cohesionen el equipo

Hoy en día no podemos hablar de Gerencia sin liderazgo, es necesario líderes que sean excelentes gerentes.
“ El liderazgo es del espíritu; se compone de personalidad y visión. Su práctica es un arte. La gerencia es cosa de la mente; es más una cuestión de cálculo preciso, de estadística, de métodos, cronogramas...
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