Liderazgo, poder y política

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Poder y política
Poder y comportamiento político son procesos naturales en cualquier grupo u organización. Se suele decir que el poder corrompe, pero lo cierto es que no siempre es malo: es una realidad de la vida organizacional y no hay modo de que desaparezca.
Poder: Capacidad que un individuo tiene para influir en el comportamiento de otro, de manera que este último obedezca. Implica unpotencial y una relación de dependencia.
Liderazgo y poder
Líderes usan el poder como un medio de alcanzar las metas grupales: Los líderes logran las metas y el poder es un medio que facilita su logro.
Diferencias:
* Poder no requiere compatibilidad de objetivos entre líderes y seguidores, solo dependencia. El liderazgo sí.
* Liderazgo se centra en influencia hacia abajo de los seguidores,poder toma en cuenta influencia lateral, hacia arriba y hacia abajo.

Bases del poder
(o de donde proviene)
Poder formal: se basa en la posición de un individuo en la organización, proviene de:
* Poder coercitivo: Depende del miedo. Se basa en la aplicación de castigos
* Poder de recompensa: Personas cumplen deseos/instrucciones de otro porque hacerlo produce beneficios.
* Poderlegítimo: Se basa en la posición que tiene alguien en la estructura de mando. Representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos organizacionales.
Poder personal: viene de las características únicas de una persona. Se basa en:
* Poder del experto: influencia ejercida como resultado de la experiencia
* Poder referente: Otros quieren ser como tú. Se basa en la identificaciónde una persona que tiene recursos o características personales deseables. Se desarrolla por la admiración de otro y el deseo de ser como esa persona. Se adquiere mediante el carisma.
Las fuentes de poder personal son más eficaces. Además mejoran la satisfacción de los empleados, su compromiso y desempeño. No así el poder de recompensa o el legítimo y en coercitivo disminuye la satisfacción de losempleados y por lo tanto su compromiso.

Dependencia: la clave hacia el poder
Entre mas dependiente sea B de A, mas poder tiene A sobre B. Cuando posees algo que los demás quieren y eres la única fuente de ello, los demás se vuelven dependientes.
Se incrementa cuando el recurso que uno controla es percibido como importante para los demás, escaso e insustituible.

Tácticas del poder
*Legitimidad: Basarse en la posición de autoridad propia. “Porque soy tu jefe”
* Persuasión racional: Presentar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos.
* Apelar a la inspiración: desarrollar compromiso emocional con la apelación a valores, necesidades, esperanzas e inspiraciones del objetivo
* Consulta: Aumentar la motivación y apoyo del objetivo al involucrarlo en la decisión decómo lograr el plan o cambio.
* Intercambio: recompensar al objetivo con beneficios o favores a cambio de una petición
* Apelar a lo personal: pedir algo en base a la amistad o lealtad
* Congraciar: Halagar, comportamiento amistoso, etc. Antes de pedir algo
* Presión : alertas, peticiones repetidas y amenazas.
* Coaliciones: presión social
Mas efectivos: persuasión racional,llamados a la inspiración y consulta son mas eficaces. Presión es contraproducente. Es mejor si se combinan o concatenan varias técnicas.
Además, la eficacia de ciertas técnicas de influencia depende de la dirección de esta (si se busca influir a un superior, subordinado o par), la secuenciación de las tácticas, la aptitud de una persona para usar la táctica y la cultura de la organización.
Laspersonas difieren en su habilidad política o aptitud de influir en los demás. Personas con mayor habilidad política son mas eficaces en el uso de las tácticas de influencia, sin importar cual usen.
Culturas al interior de una organización hace que una técnica de persuasión sea o no apropiada.
Hostigamiento sexual: se deriva de la diferencia de poderes, comúnmente entre subordinados y jefes,...
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