Liderazgo Positivo y Negativo

El Liderazgo Positivo y Negativo
By urdanetaelbaelena - Posted on 11 febrero 2006
Cuando hablamos de liderazgo, por lo general, existe la tendencia a pensar que los lìderes sòlo son aquellos que a nuestro modo de ver tienen aspectos positivos. Ej.: Nuestro Señor Jesùs, Simòn Bolìvar, Gandhi, entre otros. Sin embargo, existen personajes que guardan caracterìsticas estrechas con lo que significaser un lìder, pero con aspectos negativos relacionados. Ej.: Hitler, Bin Laden, entre otros. La controversia se da en el hecho de si este segundo grupo mencionado, constituyen verdaderamente unos lìderes.

El lider positivo y negativo

En el líder hay dos orientaciones fundamentales: Aquel
cuyos ideales auténticos de bien común y honestidad
están por encima de sus intereses particulares y,el común
entre nosotros, aquel en que sus intereses particulares y
de su grupo de compromiso están por encima de los de
la comunidad, de la empresa, del sindicato o del partido y
de la nación.
La disyuntiva es clara: "o el grupo está para servir a los
líderes o los líderes para servir al grupo". La sociología
nos dice que toda agrupación se maneja por grupos
primarios; esto es, un gruporeducido de personas que se
influyen mutuamente emocional e intelectualmente para
imponer criterios, consignas y objetivos.
Estos grupos primarios pueden ser visibles o invisibles,
formales (si provienen de la autoridad) o informales (si se
construyen espontáneamente), pero existen en cualquier
grupo humano: desde la alta política hasta los bares o
clubes. Ningún líder actúa solo. Dime conquien andas y te
diré quien eres. Dime el grupo primario de un presidente y
te diré como va a gobernar. Si no tiene un grupo primario
definido y hace cambios continuos, peor para él y para el
gobierno.
Saber elegir y formar al grupo de hombres clave —no por
dóciles, sino por capaces y éticos— es fundamental para
poder delegar en el gobierno y en cualquier empresa.
Todo buen director, como enuna buena orquesta, se
rodea de personas que sabe más que él en sus propias
especialidades: su trabajo es coordinarlos.
La psicología de cada cultura tipifica a estos grupos
primaros en abiertos o cerrados, en transparentes o en
misteriosos, desde tranquilas sociedades de servicio,
hasta misteriosas sociedades secretas. Unas están regidas
por estatutos públicos abiertos y conocidos, hastalas
asociaciones de comunicaciones en claves secretas y
líderes escondidos: las mafias.
Cuando los grupos primarios informales y organizados
desde lo oscuro tienen más poder que la organización
formal, no hay nada que hacer. Cuando la comunicación,
la seguridad, la distribución del poder, el sentido del bien
y del mal lo proporcionan esos grupos informales y la
autoridad formal no cuentamás que para la crítica y las
quejas, la autoridad responsable ha dejado de funcionar y
la indisciplina toma posesión.
Las personas con baja autoestima, que en nuestro medio
son abundantes— resultan muy útiles para los jefes
dictatoriales por su comportamiento servil, y son usados
como peones de ajedrez. Estos resultan sumamente
peligrosos si llegan al poder, pues serán los traidores encuanto tengan ocasión.
Cuando la persona mediocre y con complejos adquiere
rango —y sobre todo poder—, se vuelve peligrosa por
ilustración
el robote psicológico de su baja autoestima, la cual se
convierte en soberbia, pues se considera a sí mismo
superior y capaz de logros espectaculares y hazañas
imposibles. Cuanto más alto llegue, más pronto se
convertirá en dictador.
Los grandes paranoicosde la historia fueron personas
humilladas en la infancia y en el trabajo o en el ejército,
y demostraron —cuando se les dio ocasión— ser
egocéntricos, capaces de destruir y de oponerse a todo,
como líderes negativos. Todos sin excepción terminan
en el delirio persecutorio y en represiones masivas de
enemigos imaginados: Hitler, Stalin y otros que aún viven.

Características del líder...
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