Liderazgo test

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CUESTIONARIO DE LA EFECTIVIDAD
Y ADAPTABILIDAD DEL LIDER
(CEAL)

INSTRUCCIONES

- Esta prueba consta de 12 situaciones.

- LEA cada situación atentamente y piense lo que Ud. haría en cada circunstancia.

- MARQUE en su hoja de respuesta la letra de la alternativa que, según Ud., describe mejor su comportamiento en la situación que se presenta.

- MARQUE SOLO UNA ALTERNATIVA

-Debe marcar la elección para cada situación en la hoja de respuestas, colocando la letra A,B,C ó D que, según su opinión, describe mejor su comportamiento de líder. Escriba la letra correspondiente en los casilleros superiores numerados del 1 al 12.

- No deje ninguna pregunta sin responder.

- Responda con sinceridad y espontaneidad.

- No raye el cuadernillo.

- Es una prueba sin tiempoIndique cuál de las alternativas representa la respuesta que Ud. preferiría ante cada situación:

1.Sus subordinados no han estado respondiendo a su conversación amistosa y a su obvio interés por el bienestar de ellos. El rendimiento del grupo se ha mantenido bajo.

A)Enfatizo el uso de procedimientos uniformes y la necesidad del cumplimiento de las tareas.
B)Estoy disponible para ladiscusión, pero presiono.
C)Hablo con los subordinados y luego establezco objetivos.
D)Me cuido de no intervenir.

2.El rendimiento observable de su grupo está aumentando, Ud. se ha preocupado de que todos los miembros estén conscientes de sus funciones y normas.

A)Me comprometo a la interacción amistosa, pero continúo asegurándome de que todos los miembros estén conscientes de sus funciones ynormas de rendimiento.
B)No ejecuto ninguna acción definida.
C)Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.
D)Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.

3.Los miembros de su grupo se muestran incapaces de resolver un problema por su cuenta. Normalmente Ud. los ha dejado solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del grupo han estado buenas.A)Comprometo al grupo y juntos tratamos de resolver el problema.
B)Dejo que el grupo lo resuelva.
C)Actúo rápida y firmemente para corregir y reorientar.
D)Estimulo al grupo para que trabaje en el problema y estoy disponible para la discusión.

4.Ud. está considerando un gran cambio. Sus subordinados tienen una buena historia de rendimiento. Ellos están de acuerdo con la necesidad de cambio.A)Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero no presiono.
B)Anuncio los cambios y los implemento con una supervisión estrecha.
C)Permito que el grupo formule su propia dirección.
D)Incorporo las recomendaciones del grupo pero dirijo el cambio.

5. El rendimiento de su grupo ha estado bajando en los últimos meses. Los miembros se han mostrado indiferentes con elcumplimiento de los objetivos propuestos. Continuamente ha sido necesario recordarles que hagan sus tareas a tiempo. En el pasado, el redefinir las funciones ha sido una ayuda.

A)Permito que el grupo formule su propia dirección.
B)Acojo recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos.
C)Redefino los objetivos y superviso cuidadosamente.
D)Permito que el grupo participe en ladefinición de los objetivos, pero no presiono.

6. Ud. se incorporó a una situación manejada eficientemente. El administrador anterior era muy exigente. Ud. quiere mantener una situación productiva pero le gustaría comenzar a humanizar el ambiente.

A)Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.
B)Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.
C)Me cuido de nointervenir.
D)Hago que el grupo se comprometa en la toma de decisiones, pero veo que los objetivos se cumplan.

7. Ud. está considerando la posibilidad de realizar cambios mayores en la estructura de su organización. Los miembros del grupo han hecho algunas sugerencias acerca del cambio necesario. El grupo ha demostrado flexibilidad en sus operaciones diarias.

A)Defino el cambio y superviso...
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