Liderazgo Y Asociaciones Gremiales

Ensayo: Reflexión Liderazgo, Cambios Organizacionales y Gremios.

INTEGRANTES:
1. Pedro Albial González.
2. Elena Fuentes Plaza.
3. Nicole Jara Newman.
4. Verónica Mora Yañez.5. Elizabeth Valeria Rubilar.
En primer lugar, cabe entender la organización compuesta por “personas”, lo que plantea Senge, comprender la organización como “viva”, tal comprensión impulsara lametáfora del jardinero, cultivar esas personas, cuidarlas, guiarlas en pro de y esperar su evolución tal cual lo hace la naturaleza, comprendiendo sus tiempos. En el entendido de lo dicho, el cambiodeseado en una organización debe ser visto y dimensionado como un proceso que requiere tiempo, que precisa tareas distintas en distintas estaciones que darán su fruto en el tiempo que la natural evoluciónpermitirá (metafóricamente en “primavera).

Para lograr ese cambio se requerirá COMPROMISO, el que viene dado por la convicción de las personas en él, deben creer para comprometerse, con estaexpresión nos referimos a compromiso real (el del cerdo en el huevo con jamón) y no solo discursivo, este compromiso permitirá que ese cambio fluya naturalmente, que las personas lo hagan propio, loque facilitará la tarea y significara gratificaciones para la persona “porque cree en él” y por añadidura beneficios a la organización.

En la práctica, vemos dificultades asociadas a que en locotidiano nos enfocamos mayoritariamente a la producción, no nos damos tiempos a la reflexión y a reconocer a nuestros funcionarios (ni siquiera a nosotros mismos) en su dimensión viva, si los esfuerzos secentraran en cuidar, conocer, lograr compromiso y sentido de pertenencia en nuestros funcionarios, se lograría por suma natural aspectos tan relevantes como “la calidad de la atención”, el “buen tratoal usuario”. Muchas veces promovemos empatía con el usuario externo, comprensión con su situación y reacciones dadas por ella, cuando muchas veces ni siquiera somos empáticos entre nosotros...