Liderazgo y Coauching


50 preguntas sobre el tema.
1. ¿Cuál es la misión de una empresa altamente productiva?
2. ¿Cómo prevalece una empresa productiva?
3. ¿Cómo se conforma la empresa productiva?
4. ¿Cómo hace la empresa para ganarse al cliente?
5. ¿Cómo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa que está reduciendo su estructura?
6. ¿Qué es el liderazgo?
7. ¿Qué actitudes tiene un líder?
8.¿Necesita un líder estar motivado?
9. ¿Cómo se mantienen los líderes así mismos motivados?
10. ¿Cualquier persona puede ser líder?
11. ¿Cuál es la relación entre los líderes y sus equipos?
12. ¿Es necesario que los altos mandos sean líderes?
13. ¿Qué diferencia hay entre un líder y los altos mandos?
14. ¿En que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los líderes?
15. ¿Existe algunatendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”?
16. ¿Necesita poder el líder?
17. ¿Cómo evita el líder corromperse gracias al poder?
18. ¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?
19. ¿Una persona tímida puede llegar a ser líder?
20. ¿Cómo una persona tímida puede ser un buen líder?
21. ¿Por qué hay tan pocos líderes en las empresas?
22. ¿Existe un porcentaje ideal de líderes para unacompañía?
23. ¿Puede un “exceso” de líderes convertirse en un problema?
24. ¿Qué es mejor para una Compañía que no cuenta con grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento?
25. ¿Tratar de construir un equipo de líderes, con todas las posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen equipo de managers eficientes?
26. ¿Puede alguien ser un buen líder pero no un buen manager?
27. ¿Quées mejor para una empresa un líder o un manager?
28. ¿Se puede ser líder sin contacto cara a cara?
29. ¿Qué tipos de líderes existen?
30. ¿Para lograr los objetivos de una empresa se necesita ser líder?
31. ¿El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente?
32. ¿Qué es coaching?
33. ¿Existen diferentes tipos de coaching?
34. ¿Qué es lo que facilita el coaching?
35.¿Cuáles son las características del coaching?
36. ¿Cuál es el objetivo del coaching?
37. ¿Qué competencia pretende desarrollar el coaching?
38. ¿Cuáles son los valores del coaching?
39. ¿Qué beneficios aporta el coaching?
40. ¿A quiénes está dirigido particularmente el coaching?
41. ¿Qué responsabilidades asume el coach?
42. ¿Existe relación entre el liderazgo y el coaching?
43. ¿Quérelación establece el coach con el cliente?
44. ¿Cómo saber que el proceso de coaching está funcionando?
45. ¿Qué diferencia hay entre el coaching y otras técnicas?
46. ¿Cuál es el proceso de coaching?
47. ¿Cuáles son los roles que asume el coach?
48. ¿Cuáles son los elementos del coaching?
49. ¿Cuáles son las técnicas aplicadas en el coaching?
50. ¿Cuánto dura un proceso de coaching?Planteamiento del problema.
¿Existe relación entre el coaching que implementa Liverpool Santa Fe y el liderazgo de la planta gerencial de 2013 a 2014?
¿Existe una relación entre las empresas grandes que adoptan el coaching en comparación con algunas pequeñas empresas que adoptan el liderazgo?
¿La implementación del coaching en Liverpool Santa Fe incrementa el liderazgo en la planta gerencial de 2013 a2014?

Hipótesis.
La implementación del coaching en Liverpool Santa Fe incrementa el liderazgo en la planta gerencial de 2013 a 2014

Pregunta guía.
¿La implementación del coaching en Liverpool Santa Fe incrementa el liderazgo en la planta gerencial de 2013 a 2014?


Variables.
Independiente: El coaching.
Ya que es una herramienta que nos ayuda a incrementar el liderazgo.
Dependiente:El liderazgo.
Ya que sin el coaching no podríamos llegar a la aplicación correcta del liderazgo.

Justificación del tema.
Elegí este tema porque me parece interesante lo que el coaching puede hacer por y para las empresas en este caso lo que puede hacer por Liverpool.

Objetivo general.
Analizar el impacto del coaching en el liderazgo en Liverpool santa fe.

Introducción.
En este...