Liderazgo y empowerment

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TEMA:
LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR: DR. EDGAR ALAN PINTADO PASAPERA



CALLAO – PERU

2008







DEDICATORIA

Ante todo este trabajo vapara aquellos que desean
mejorar su vida personal
y para la persona que siempre
llevamos en nuestros
Corazones.
INDICE

INDICE3
MARCO TEORICO 5
CAPITULO I: LIDERAZGO 5
1.-Concepto 5
2-Rasgos del Liderazgo 6
3.-Estilos de Liderazgo 6
3.1.-Líder Autócrata
3.2.- Líder Participativo
3.3.- Líder Liberal
4.-Rejilla del Liderazgo 9
4.1.-Dimensiones de Rejilla
5.-Tipos de Liderazgo 9
5.1.-Liderazgotransaccional
5.2.-Liderazgo transformacional
5.3.-Liderazgo situacional
6.-Funciones del Liderazgo 13
7.-Teorías del Liderazgo 16
7.1.-Teoría de Rasgo de la Personalidad
7.2.-Teoría del Comportamiento
7.3.-Teoría tridimensional
8.-Enfoques o Modelos de Contingencia del Liderazgo 22
8.1.-Modelo de Fiedler8.2.-Modelo de la Participación del Líder
8.3.-Modelo de la Trayectoria a la Meta

CAPITULO II: EMPOWERMENT 26
1.-Conceptos 26
2.-Objetivos 28
3.-Razones para aplicar el Empowerment 29
4.-Elementos 30
5.-Pilares del Empowerment 32
6.-El Continuo del Empowerment 32
7.-Equipos de AltoDesempeño 33
8.-Autoridad y Poder 34
8.1.-Autoridad Funcional
9.-Descentralización de la Autoridad 36
9.1.-Naturaleza de la Descentralización
9.2.-Delegación de Autoridad
10.- Empowerment: el Poder en las Empresas 37
11.-Evolución Cultural y Empowerment 39CONCLUSIONES 45
SUGERENCIAS 46
ANEXOS 47
APENDICES 53
GLOSARIO 56
BIBLIOGRAFIA 57



CAPITULO I

LIDERAZGO:

1.-CONCEPTO:

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso decomunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de lasorganizaciones están sobre administradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces – con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución --, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatanen otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.

El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a través de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o mal la orientación en la vida de...
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