Liderazgo y género

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Índice:






























































1. INTRODUCCIÓN.

En la mayoría de las sociedades occidentales se da una escasa ocupación de los puestos de liderazgo o de cargos de responsabilidad por parte de las mujeres. En España la representación femenina en los puestos directivos de la AdministraciónPública y de empresas de 10 o más asalariados/as es solo de un 16% (Instituto de la mujer 2003, citado por: Cuadrado, I. (2004), Valores y rasgos esterotípicos de género de mujeres líderes. Psicothema vol. 16 nº 2, p. 270). Este fenómeno, de menor acceso de las mujeres a los puestos de liderazgo, se conoce como “techo de cristal”, y está siendo de gran interés por numerosos investigadores, quetratan de darle una explicación.

En función de esto se ha estudiado si las mujeres y los hombres tienen un estilo de liderazgo diferente, sobre todo se pretende ver si las mujeres tienen un estilo de liderazgo que las ponga en situación de desventaja con respecto a los hombres. La realidad es que esta investigación no ha tenido resultados concluyentes, los diferentes autores han dado posiblesexplicaciones de sus resultados. Una explicación sería que la forma de dirigir de las mujeres es más transformacional que los hombres por su mayor experiencia en actividades de crianza y educación (Bass y Avolio, Ib.); otra sería que “las mujeres como gurpo poseen una serie de valores más basados en el cuidado y la responsabilidad, los hombres en los derechos y la justicia” (Druskan, Ib.); paraGibson “la comprensión de la influencia dl género y la cultura sobre el liderazgo se enriquecería si se midiesen directamente las características de género y la preferencia de valores” (Gibson, Ib.).

Sin embargo existen otros autores que piensan que la causa de la poca representación de las mujeres en los roles de liderazgo es que las mujeres presentan características que no se ajustan con lasnecesarias para acceder a posiciones elevadas. Los estudios de Schein muestran que las personas piensan que las características que se les asignan a los puestos de liderazgo las poseen los hombres, esto fenómeno es denominado “think manager-think male”. Yo me voy a centrar en este trabajo sobre todo en la Teoría de Eagly y Karau, la cual defiende que el prejuicio existente hacia los líderesfemeninos es una de las causas que explican la escasa representación femenina en puestos de liderazgo. A continuación realizaré un análisis más profundo de esta teoría y mencionaré un estudio que se realizó para comprobarla.




2. TEORÍA DE CONGRUENCIA DEL ROL DEL PREJUICIO HACIA MUJERES LÍDERES.

La Teoría del rol de congruencia de prejuicio hacia líderes femeninos de Eagly y Karau (citadopor: Morales, F. y Cuadrado I. (2004), Teoría de congruencia de rol del prejuicio hacia líderes femeninos. Psicol. Gral. y Aplic., nº 57, p. 135) expone que existe un prejuicio hacia las mujeres líderes, debido a que existe una congruencia en cuanto a que el rol de líder tiene asignadas unas características masculinas. El punto clave de esta teoría es el “rol de género”, creencias compartidasacerca de los atributos que son considerados femeninos y los considerados masculinos.

Estos autores hacen referencia a que existen dos tipos de expectativas en cuanto a los roles:

| |EXP. INJUNTIVAS |EXP. DESCRIPTIVAS |
|definición |Creencias sobre los atributos, roles y|Creencias sobre los atributos, roles y |
| |conductas a los que “deben” conformarse |conductas que caracterizan a hombres y |
| |hombres y mujeres. |mujeres. |
|ejemplos |Mujeres devaluadas si se perciben que...
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