Liderazgo y organizacion

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UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
PROGRAMA EN GERENCIA DE EMPRESA – NIVEL MAESTRÍA
LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN

LIDERAZGO EN EL ENTORNO GERENCIAL DEL SIGLO XXI COMO MODELO DE DESARROLLO PERSONAL.

Equipo Nº 1
Econ. Bermúdez, Marianix
Econ. Granados, María
Econ. Galán, Douglas
Econ. Ocando, Mayelis
Econ. Ríos, YuddyESQUEMA

1.- LIDERAZGO DE SERVICIO.
1.1.- CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE SERVICIO
2.- LIDERAZGO SITUACIONAL. (Modelo de Kenneth Blanchard).
2.1.- TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER SITUACIONAL
2.1.1.- Comportamiento Directo
2.1.2.- Comportamiento de apoyo.
2.2.- NIVELES DE DESARROLLO DEL EQUIPO.
2.2.1.- Nivel de desarrollo 1
2.2.2.- Nivel de desarrollo 22.2.3.- Nivel de desarrollo 3
2.2.4.- Nivel de desarrollo 4
3.- LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.
3.1.- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.
4.- LIDERAZGO CARISMÁTICO.
4.1.- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO CARISMÁTICO.
4.2.- CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CARISMÁTICO.
4.3.- ETAPAS DEL LÍDER CARISMÁTICO.
4.5.- EFECTO DE LOS LÍDERES CARISMÁTICOS SOBRE SUS SEGUIDORES.
5.-LIDERAZGO COGNITIVO.
5.1.- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO COGNITIVO.
6.- AUTOLIDERAZGO.
6.1.- AUTOLIDERAZGO
6.2.- PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR EL AUTOLIDERAZGO.
6.3.- COMPETENCIAS CLAVES PARA LOGRAR EL AUTOLIDERAZGO.

7.- LIDERAZGO AL MÁS ALTO NIVEL.
7.1.- EL LÍDER ES EL MOTOR.
7.2.- LIDERAZGO AL MÁS ALTO NIVEL.
7.3.- ORGANIZACIONES AL MÁS ALTO NIVEL.7.3.1.- MODELO SCORES DE LAS ORGANIZACIONES.
8.- IMPACTO DE SU APLICACIÓN EN EL ENTORNO GERENCIAL DEL SIGLO XXI.

LIDERAZGO EN EL ENTRONO GERENCIAL DEL SIGLO XXI COMO MODELO DE DESARROLLO PERSONAL.

1.- LIDERAZGO DE SERVICIO.

Cuando las personas lideran al más alto nivel, hacen del mundo un mejor lugar porque sus metas se concentran en el bienestar mayor y esto es lo que identifica ydiferencia al Líder de Servicio de los demás.

El liderazgo de servicio abarca dos fases importantes; la visión y la ejecución, la función visionaria es el aspecto de liderazgo del líder de servicio, en el cual definen la dirección, es decir es su responsabilidad comunicar aquello con lo que se identifica y desea lograr la organización. En la ejecución una vez que los seguidores tienenclaro hacia donde van, el papel del líder pasa a ser el de una mentalidad de servicio para la labor de ejecución, donde en conjunto se trabaja en función a convertir esa visión en realidad.

Por otra parte los lideres de servicio sienten que su papel es ayudar a las personas a lograr sus metas y constantemente tratan de hallar qué necesitan sus colaboradores o equipo de trabajo paratriunfar, ya que estos buscan marcar una diferencia en la vida de cada uno de ellos y así producir un impacto dentro de las organizaciones y para descubrir qué tipo de liderazgo tiene mayor impacto sobre el desempeño se dan a conocer dos tipos de liderazgo:

El liderazgo estratégico, es el que asegura que todos vayan hacia la misma dirección y comprende actividades como el establecimiento deuna visión clara, la cultura y la manifestación de iniciativas de indispensable ejecución o imperativos estratégicos que la organización debe realizar. Este tipo de liderazgo se refiere al aspecto del liderazgo relacionado con la visión y la orientación del liderazgo de servicio.

El liderazgo operativo es el que proporciona a la organización el cómo, es decir los procedimientos, lossistemas y los comportamientos del líder, que influyen en cascada desde la alta gerencia hasta los colaboradores. Este tipo de liderazgo operativo es el aspecto de ejecución del liderazgo de servicio.

Visto entonces los dos tipos de liderazgo se concluye que el liderazgo estratégico es importante, porque la visión la cultura y la orientación ponen las cosas en marcha pero la acción real...
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