LIDERAZGO Y PERSONALIDAD

Personalidad y
liderazgo
H. Córdoba, Ver. Marzo 15 de 2015.

La personalidad
• SIGMUND FREUD: La personalidad humana es el producto de
la lucha entre tres fuerzas en interacción, que determinan en
comportamiento humano: id (ello), ego (yo) y superego
(superyó).
• Robbins (2004) sintetiza la definición de personalidad,
señalando que es la “suma total de las formas en que un
individuo reacciona yse relaciona con los demás”

• Morris (1997) al definir el concepto habla de un “patrón
característico de pensamientos, sentimientos y conductas de
un individuo, que persisten a lo largo del tiempo y a lo largo de
las situaciones”

La personalidad
• Es la combinación de los rasgos que definen el
comportamiento de un individuo.
• Es la forma habitual de sentir, pensar y actuar que
tienen laspersonas y que se mantiene mas o menos
estable en el tiempo.
• Esta conformada por factores genéticos y ambientales.
• Es también conocida como el temperamento y el
carácter.

TEMPERAMENTO

Es la parte genética de la
personalidad (herencia)

CARÁCTER
Es la construcción social
de la personalidad en la
que influye, el medio, la
familia, los amigos, la
escuela, el trabajo, etc.

Empatía

Emocio
nalidadAjuste
Dimensiones de
la personalidad

Escrupu
losidad

Apertura

Características de los
rasgos de:

Emocionalidad. Requieren hacerse cargo de la
situación. Llevar la delantera. Dirigir. Interés por la
competencia y por influir. (Introversión –
Extroversión)

Empatía. Capacidad para llevarse bien con la
gente. Cálido. Amigable. Sociable. De trato fácil.

(Ponerse en el lugar del otro)

Ajuste.Autocontrol. Tranquilidad. Resistencia a la
presión. Seguro. Positivo. El ajuste se sitúa entre la
estabilidad y la inestabilidad emocional.

Escrupulosidad. Confiable. Ordenado. Organizado.
Esta dimensión se sitúa entre la responsabilidad y la
irresponsabilidad.

Apertura. Disposición a cambiar. Flexibilidad al
aprendizaje. Facilidad de escuchar. Tendencia a
reflexionar. (Se sitúa entre la rigidezy la flexibilidad)

Personalidad y
Liderazgo

Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de
influir en las personas para que se esfuercen
con buena disposición y entusiastamente, hacia
la consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir
las actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.Chiavenato, Idalberto (2008),
"Liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos
específicos".

Chiavenato, idalberto (1993)
Si bien el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas ,el
concepto de liderazgo no es igual al de administración.
Warren Bennis, alescribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha
dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y
sublidereadas.
Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y
organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras tal vez sean
líder eficaces – con habilidad para desatar el entusiasmo, perocarente de las
habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.
"Liderazgo es influencia“, no solo influenciar si no como vas a usar esa

influencia para un mayor impacto.

Según Peter Drucker:
“El liderazgo surge de los resultados en el
tiempo y de la construcción de confianza”.
“Liderazgo no es poder. Es algo que se siente y
se gana en el actuar diario”

IMPORTANCIA DELLIDERAZGO
1. Edad del liderazgo de conquista. En este período la principal amenaza era la
conquista. Se buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y
dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus
impuestos.
2. Edad del liderazgo comercial.
Aquí la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba
a buscar aquellos que pudieran...