Liderazgo Y Toma De Deciciones

Liderazgo , la toma de decisiones y  Poder y Política en Comportamiento  Organizacional
Lic. Guillermo Márquez Pereda

Marzo 2012

Liderazgo

“ Liderazgo es el arte de lograr que otra persona haga algo que tu quieres porque ella realmente lo quiere”
Dwight Eisenhower

Liderazgo
Es un influencia interpersonal, ejercida en una situación y dirigida, a través de un proceso decomunicación, hacia el logro de un objetivo o conjunto de objetivos especificados Tannenbaum.

Liderazgo
Un intento de influir en las actividades de los seguidores a través de un proceso de comunicación, hacia la consecución de objetivos.

Rauch y Behling
Es un reflejo de la motivación interna del grupo hacia el cumplimiento de un objetivo o tarea.

Stoner y Freman

Liderazgo
Es el proceso demotivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos En todos los casos, el liderazgo es el acto final que identifica, desarrolla y utiliza el potencial que hay en la organización y en su personal.

Comportamiento del Liderazgo
•Personalidad del Líder •Habilidades del Líder •Seguidores •Aspectos situacionales

Comportamiento del Liderazgo: Personalidad del LíderAlgunos estudios analizan factores de la personalidad como: La inteligencia, ambición y la agresividad. Otros analizan las características físicas como la estatura, constitución y atractivo.

Comportamiento del Liderazgo:  Habilidades del Líder
100
CONCEPTUALES

50

HUMANAS

0

TECNICAS Operativos Gerencia intermedia Alta Gerencia

Comportamiento del Liderazgo: Seguidores•Los lideres de las organizaciones  también son seguidores. •Los lideres deben relacionarse hacia  arriba y hacia abajo. •Requieren de la validación de una  autoridad superior, como la de sus  seguidores.

“No existen lideres sin seguidores”

Modelos de Liderazgo
¿Cuáles son los mecanismos, procesos, estrategias que los lideres utilizan para lograr sus resultados?

•Modelos del liderazgoModelo de  Liderazgo:  Trayectoria‐Meta
Este modelo señala que la tarea del líder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empleados a cumplir con las metas de la organización. Los roles del líder son: •Crear una orientación hacia la meta •Mejorar la trayectoria hacia la meta

Modelo de  Liderazgo:  Trayectoria‐Meta Empleados y organización alcanzan mejor sus metas Existe un desempeño  eficiente Los empleados están  satisfechos y motivados  y  aceptan al líder Ayudaa los empleados en  la trayectoria hacia las  metas Relacionar metas con  recompensas Establecer metas  adecuadas Identificar necesidades de  los empleados

Liderazgo: Poder y Política
•El poder es la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B, de modo que B actué deacuerdo con los deseos de A. •Los líderes usan el poder como un medio de lograr las metas del grupo. •Es diferente a la autoridad (esta es delegada por la gerencia). •El poder se gana y se obtiene en base a la personalidad, actividades y situaciones en que operan los lideres.

Liderazgo: Poder y Política
•La política se refiere a las formas en los lideres obtienen y utilizan el poder. •Esnecesaria para ayudar a un líder mantenerse “encima de la situación” y controlar los sucesos hacia objetivos deseados. •La política se refiere a balances de poder, cubrirse de problemas, intercambio de concesiones, arreglar conflictos. •Los líderes carentes de habilidades políticas tendrán problemas para llegar a las cumbres de las organizaciones.

Liderazgo: Tipos de poder
Poder Personal Podercarismático magnetismo personal Poder Coercitivo Se basa en el temor Aplicación de sanciones

Poder Legitimo Poder oficial proviene de la autoridad superior

Poder Experto Autoridad del conocimiento Capacitación y experiencia

Poder Político Proviene del apoyo del grupo Habilidad de trabajar con personas y sistemas sociales

Liderazgo y Gerencia
LA GERENCIA consiste en: •Pensar,...