Liderazgo

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INDICACIONES.- Considérese usted involucrado en cada una de las 12 situaciones siguientes. Lea cada inciso con cuidado y reflexione en lo que realmente hace en cada circunstancia. Circule la letra de la alternativa que describe mejor su conducta en la situación presentada. Solamente circule una de las 4 alternativas.

1.- Sus subordinados no han estado respondiendo a su amistosa conversación ypreocupación obvia por su bienestar. Sus resultados de trabajo dejan mucho que desear.
a) Enfatice el empleo de procedimientos uniformes y la necesidad de realizar bien sus tareas
b) Póngase en disposición de discutir pero sin presionarlos.
c) Hable con ellos y luego fije metas.
d) Tenga cuidado de no intervenir

2.- El rendimiento observado de su grupo está mejorando, por otra parte ustedse ha asegurado que todos estén conscientes de sus papeles y de las normas de trabajo.
a) Entre con ellos en amistosa interacción ya la vez asegúrese de que todos estén conscientes de sus papeles y normas de trabajo.
b) No tome ninguna acción definida
c) Haga lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.
d) Enfatice la importancia de fechas límites de entrega y de lastareas.

3.- Los miembros de su grupo no han podido resolver un problema por sí mismos. Por lo general usted les he dejado actuar por sí mismos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del grupo han sido buenos.
a) Involucre el grupo y juntos pónganse a resolver el problema.
b) Deje que el grupo lo resuelva.
c) Actúe rápidamente y con firmeza corrigiendo y redirigiendo al grupo.
d)Fomente en el grupo el trabajar en el problema y está en disponibilidad de discutir con ellos.

4.- Usted está considerando un cambio importante. Sus subordinados tienen un excelente historial de realizaciones. Ellos respetan la necesidad del cambio.
a) Permita que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio, pero no lo presione.
b) Anuncie cambios y luego implántelos con una estrictasupervisión.
c) Incorpore las recomendaciones del grupo, pero dirija el cambio
d) Deje que el grupo defina su propia dirección.

5.- El rendimiento de su grupo ha bajado en los últimos meses. Sus miembros no se han preocupado por alcanzar las metas. Continuamente han necesitado que se les recuerde hacer sus tareas a tiempo. En el pasado se ha visto que ayuda la redefinición de funciones o papeles:
a)Deje que el grupo formule su propia dirección.
b) Incorpore las recomendaciones del grupo pero vea que los objetivos se logren.
c) Redefina las metas y supervíselos cuidadosamente.
d) Deje que el grupo se involucre en la fijación de metas pero no lo presione.

6.- Usted le ha tocado incorporarse en una situación en donde las cosas se han manejado muy eficientemente. El anterior administradorcontrolaba estrictamente. Usted desea mantener una situación productiva ya la vez le gustaría comenzar a humanizar el ambiente.
a) Haga lo que pueda para que el grupo se sienta involucrado e importante.
b) Enfatice la importancia de las fechas de entrega y de las tareas.
c) Tenga cuidado de no intervenir.
d) Involucre al grupo en la toma de decisiones, pero vea que los objetivos se cumplan.7.- Usted está considerando efectuar cambios importantes en su estructura organizacional. Los miembros del grupo han presentado sugerencias sobre lo que se necesita cambiar. Así en sus operaciones de día a día usted ha visto la flexibilidad demostrada por el grupo.
a) Defina el cambio y supervíselo cuidadosamente.
b) Logre el apoyo del grupo en el cambio y permita a los miembros organizar laimplantación.
c) Esté dispuesto a hacer los cambios recomendados, pero mantenga el control de la implantación.
d) Evite confrontaciones; deje las cosas tal y como están.

8.- El rendimiento del grupo y sus relaciones interpersonales son buenas. Usted se siente algo inseguro de su falta de dirección del grupo.
a) Deje al grupo solo.
b) Discuta cada situación con el grupo y luego inicie los...
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