Liderazgo

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  • Publicado : 3 de diciembre de 2010
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CAPITULO I
LIDERAZGO
1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
• En la actualidad, un líder:
2. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
3. CUALIDADES DEL LIDER:
• Como cualidades básicas señalamos:
a. Visionario.
b. Persona de acción
c. Brillante
d. Coraje
e. Contagia entusiasmo.
f. Gran comunicador
g. Convincente
h. Gran negociador
i. Capacidad de mando
j. Exigente
k. Carismático
l. Honesto
m. Cumplidorn. Coherente
4. CARACTERÍSTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LÍDER
a. Trabajador.
b. Perseverante
c. Flexible
d. Autodominio
e. Prudente
f. Realista
g. Justo
h. Humano
i. Accesible
j. Humilde
k. Generoso
l. Culto
m. Inquieto
n. Con sentido del humor
o. Optimista
p. En buena forma física
CAPITULO II
5. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
5.1. Edad del liderazgo de conquista.
5.2. Edad delliderazgo comercial.
5.3. Edad del liderazgo de organización.
5.4. Edad del liderazgo e innovación.
5.5. Edad del liderazgo de la información.
5.6. Liderazgo en la "Nueva Edad".
6. LA TEORÍA CLÁSICA
6.1. El líder como ejecutivo
6.2. El líder como organizador
6.3. El líder como estratega.
6.4. El líder como experto
6.4. El líder como fuente de recompensas y castigo.
6.6. El líder comoárbitro y mediador.
6.7. El líder como “portero del grupo”
6.8. El líder como sustituto de la responsabilidad individual.
6.9. El líder como víctima propiciatoria.
7. LA TEORIA MODERNA
8. CLASIFICACIÓN SEGÚN LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
8.1. Explotador – autoritario
8.2. Benevolente – autoritario
8.3. Consultivo
8.5. Grupo participativo.
CAPITULO III
9. ESTILOS DELIDERAZGO
9.1 El Estilo Coercitivo.
9.2. El Estilo Orientativo.
9.3. El Estilo Afiliativo.
9.4. El Estilo Participativo.
9.5 El Estilo Imitativo.
9.6. El Estilo Capacitador.
10. OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO:
• Liderazgo orientado a Resultados
a. Liderazgo directivo
b. Liderazgo de apoyo
c. Liderazgo participativo
d. Liderazgo centrado en el logro
11. OTROS ENFOQUES:
a. EL LÍDER AUTÓCRATA Líder Autócrata
b. EL LÍDER PARTICIPATIVO
 Líder Participativo
c. EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL
 Líder De Rienda Suelta
12. UN GRAN ESTILO
13. LÍDER CARISMÁTICO
14. EL LÍDER ¿NACE O SE HACE?
a. ¿La Personalidad es innata o adquirida?
b. ¿El líder se forma durante la infancia?
c. La formación del Líder
15. EL ANTILÍDER
a. Soberbio
b. Incumplidor
c.Temeroso
d. Apagado
e. Rehuye el Riesgo
f. Deshonesto
g. Falto de visión
h. Egoísta
i. Iluminado
j. Autoritario





INTRODUCCION

El presente trabajo acerca de “LIDERAZGO”. Muchos de nosotros sabemos que este tema es de suma importancia, puesto que ser líder implica tener capacidades y aptitudes para conducir diferentes situaciones.
El liderazgo como punto de partida adoptamuchas situaciones y es necesario tocar este punto por que hoy en di se necesitan de lideres para poder conseguir metas especificas.
El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionadas. Si se entiende la motivación, se apreciara mejor que desea la gente y la razón de sus acciones.
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirarprimero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quieres lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

CAPITULO I
LIDERAZGO
1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Son muy amplias y muchas, "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto”, en este caso se entenderá el liderazgo como el procesode dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes:
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del...
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