Liderazgo

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ING. METAL MECANICA

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

CATEDRATICO: LIC. LUCIA HERNANDEZ MENDEZ

ANTONIO DE JESUS BARRERA ESCAMILLA

Noviembre 2009

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes transformacionales articulan una visión e inspiran a sus seguidores. Poseen así, mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambioorganizacional. Compañías como IBM y AT&T cuentan con programas para promover el liderazgo transformacional con el propósito de renovar rápidamente sus organizaciones a fin de que sean más sensibles a los veloces cambios en sus condiciones. Existen muchas semejanzas entre los líderes transformacionales y los carismáticos aunque los primeros se distinguen particular por promover el cambio y lainnovación.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno la decisión se centraliza en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos, puede tener otras razones para asumir unasolida posición de fuerza y control. La respuesta niveles de desempeño de subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces es percibir como una persona insegura.LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE: ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talentos muy altos.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: es aquel que inspira el éxito de unaorganización al afectar profundamente las creencias sobre lo que debe ser una organización así, como sus valores tales como la justicia y la integridad. También crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una nueva forma de manejar los problemas y promueve el aprendizaje para todos los miembros de la organización.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL: administra supone la eficaz y eficienterealización de las funciones administrativas. Una de estas funciones se refiere a la dirección en general y el liderazgo en particular. Cabe distinguir entonces entre líderes transaccionales y transformacionales. Los líderes transaccionales identifican que necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones, y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premianel desempeño y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente e intenta dirigir a la organización con toda eficacia y eficiencia.

DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

|JEFE |LIDER |
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|+ Existe por la autoridad. |+Existe por la buena voluntad. |
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|+ Considera la autoridad unprivilegio de mando. |+ Considera la autoridad un privilegio de servicio. |
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|+ Inspira miedo. |+Inspira confianza. |
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