Liderazgo

Líderes y directivos
• Liderar es influir de forma no coercitiva sobre las personas para que persigan los objetivos del grupo u organización.

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– Tipos de poder del mando
• Legítimo • Recompensa • • Carismático Castigo • Experiencia

Premisas sobre el comportamiento del líder
• Douglas Mc Gregor
– 2 teorías basadas en las creencias subyacentes en las acciones de los directivos – Unconjunto de acciones específicas para pasar de un modo de dirección jerárquico a otro autónomo

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Premisas sobre el comportamiento del líder
• Teoria X – El hombre medio es indolente por naturaleza y evita trabajar o trabaja lo mínimo posible – Debido a que los subordinados procuran evitar el trabajo, han de ser presionados, controlados, persuadidos o amenazados con castigos para conseguirque dirijan sus esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la empresa – El subordinado medio prefiere ser mandado, no le gusta la responsabilidad, carece de ambición y antepone la seguridad a cualquier otra necesidad. • Teoría Y – El hombre medio no es indolente por naturaleza y el trabajo es tan natural como jugar o descansar – El trabajador medio, bajo condiciones apropiadas, no solo acepta,sino que además busca la responsabilidad al servicio de la empresa – El logro de los objetivos es una función de las recompensas positivas asociadas con el éxito. – Los subordinados tienen una gran imaginación, ingenuidad y creatividad para proporcionar soluciones a los problemas de la empresa, de manera análoga a como lo vienen haciendo los jefes 4

Premisas sobre el comportamiento del líder
•Estrategia de Mando – Los líderes deben tomar todas las decisiones por sí mismos. Los subordinados no pueden quedar solos para llevar a buen término los trabajos asignados. Los líderes tienen que estimular y presionar a los subordinados si quieren lograr grupos de trabajo eficaces • Estrategia de mando – Involucrar a los subordinados en el proceso de decisión y dejarles que lleven adelante lastareas asignadas. Los líderes apoyarán y animarán, pero no de forma autocrática, con el fin de hacer eficaces los grupos

Teorías sobre el liderazgo
• Teoría de rasgos • Teorías conductuales
– – – – Tannenbaum y Schmidt Universidad de Ohio Universidad de Michigan Modelo de Blake y Mouton

• Teorías de Contingencia
– Modelo de Fiedler – Modelo de Hersey y Blanchard
– Teoría de las rutas y metasde Evans y House

– Modelo de Vroom y Yetton

Rasgos del líder
• Empuje: alto nivel de esfuerzo, ansia de logros, son muy ambiciosos y persistentes en sus actividades, tienen mucha energía e iniciativa. • Deseo de dirigir. • Honestidad e integridad: los líderes construyen relaciones de confianza • Confianza en sí mismos. Los subordinados no deben ver dudas en el líder • Inteligencia. Debenpoder reunir y resumir grandes cantidades de información y ser capaces de generar expectativas y tomar las decisiones correctas • Conocimiento relativo al trabajo. Deben conocer la compañía, la industria, la técnica

Enfoque clásico. Teorías conductuales
Un conjunto de enfoques que analizan el qué y el como de lo que hace el lider
• • • • Enfoque de Tannenbaum y Schmidt Estudios de laUniversidad de Ohio Estudios de la Universidad de Michigan El modelo de Blake y Mouton
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Enfoque de Tannenbaum y Schmidt
• Clasifican los estilos de liderazgo en función del uso de la autoridad.
– Líderes autocráticos – Líderes paternalistas – Líderes democráticos – Líderes laissez-faire

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Estudios de la Universidad de Ohio
• Tratan de identificar dimensiones independientes en la actuacióndel líder • Identificaron dos dimensiones:
– Estructuración inicial – Consideración

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Estudios de la Universidad de Ohio
• La estructuración inicial: Grado en el que el líder establece planes, diseña el trabajo, impone normas, procedimientos y canales de comunicación Grado en el que explicita la forma de realizar el trabajo • La consideración: Grado en el que se muestra amistad,...