Liderazgo

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Los principios que los lideres 360 practican para lideras lateralmente a sus compañeros.

"Sígame, caminare con ustedes".

Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y al lado de el. Debe dar razones a sus colegas para quelo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la organización y a usted mismo. Para poder influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente necesita perfeccionar lo siguiente.

1. Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.
2. Complemente a sus compañeros líderes enlugar de competir con ellos.
3. Sea un amigo.
4. Evite la política de la oficina.
5. Amplié su círculo de conocidos.
6. Permita que la mejor idea triunfe.
7. No finja ser perfecto.

Principio 1. Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.

Dirigir es un evento para toda la vida, es un proceso continuo que toma tiempo, especialmente con los compañeros, la manera deacercarse debe ser más ampliamente.

El circulo del Liderazgo

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En este círculo se comienza con el cuidado y termina con el éxito. Estos pasos funcionan de la siguiente forma:

1. Cuidado, interésese por las personas.

Las personas siempre se acercan a aquellas personas que las valoran y se alejan de aquellas que las denigran. Póngase en los zapatos de los demás, encuentre razones paravalorar cada persona. Busque razones para que lo aprecien.

2. Aprendizaje, conozca a las personas.

Dedique tiempo para conocer a las personas, descubra las mejores cualidades y habilidades. Pida opiniones en asuntos de trabajo

3. Apreciación, respete a las personas.

Las personas son seres creativos y dignos, capases de pensar, aprender y tomar decisiones. Son responsables de sus ideasy acciones. Son únicas, tanto en sus dones como en sus necesidades. Son falibles, todos cometemos errores, algunas veces a propósito. Desean ser parte de un grupo que tienen una causa y que realizan una contribución positiva al mundo.

4. Contribución, Añada valor a las personas.

Cuando usted da un paso adelante para añadirle valor a sus compañeros, ellos comprenden que usted desea ayudarlesa triunfar sin ninguna agenda secreta. No se aguarde lo mejor para usted mismo. Rellene las brechas. Invierta en su crecimiento.

5. Expresión, afirmé a las personas.

Si desea influir en sus compañeros, conviértase en su mejor porrista.

6. Dirección, influya en las personas.

Necesita ayudarles a triunfar.

7. Éxito, triunfe con las personas.

Se debe equilibrar dos asuntos: Cumplirsu visión, y ver que los demás tengan éxito. Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar.

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Principio: 2. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

No hay nada malo en competir. El problema radica en que muchos líderes terminan compitiendo con sus mismos colegas en su organizaciónde tal manera que dañan el equipo y así mismos. Debe competir de tal forma que en lugar de obstaculizarlos, los complete. Todo depende como se maneje y canalice la competencia. Ganar a toda costa afectar su relación con sus compañeros. Veamos dos mentalidades totalmente diferentes.

Competir vs. Complementar.

|Competir |Complementar ||Mentalidad escasa |Mentalidad abundante |
|Yo primero |La organización primero |
|La confianza se destruye |La confianza se desarrolla |
|Unos ganan y otros pierden |Ambos ganan |
|Pensamiento individualista |Pensamiento colectivo |
|(Mis buenas ideas)...
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