Liderazgo

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Revista del Hospital General “La Quebrada”
Volumen Volume

2

Número Number

1

Enero-Abril January-April

2003

Artículo:

Liderazgo en la gestión

Derechos reservados, Copyright © 2003: HGZ 57 “La Quebrada”

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Artículo de revisión
Vol. 2, No. 1 Enero-Abril 2003 pp 30-35

Revista del Hospital General “La Quebrada”

Liderazgo en la gestión
Celestina C Múgica Godínez*
* Departamento de Enfermería, Hospital General de Zona No. 57 “La Quebrada” IMSS. Cuautitlán, Estado de México. Dirección para correspondencia: Celestina C. Múgica Godínez. Antigua carretera a Cuautitlán s/nMunicipio de Cuautitlán Estado de México. Tel: 53 10 13 22 Ext. 127.

RESUMEN
El proceso de gestión o dirección es el marco en el que se encuentran todas las actividades del líder. La gestión: ”trabajar con y a través de individuos, grupos y otros recursos para conseguir los objetivos de la organización.” (Hersey y Blanchard). El liderazgo implica trabajar por medio de individuos y grupos con el finde alcanzar objetivos, pero éstos pueden diferir de los propios de la organización o representar tan sólo una parte de ellos. La diferencia esencial entre los conceptos de gestión y liderazgo es la frase “objetivos de la organización”. La distinción fundamental entre gestión y liderazgo es que los directivos son responsables de los objetivos de la organización mientras que los líderes puedenresponsabilizarse tan sólo de un segmento de dichos objetivos. Las habilidades que deben poseer los líderes y directivos se clasifican en tres categorías generales:( Técnicas, Humanas y Conceptuales). El desarrollo en Gerencia de Servicios de los directivos y mandos medios en las organizaciones es una de las estrategias que hoy en día deben incorporarse en los programas de capacitación. El Gerente deServicios, es aquella persona que está a cargo de una organización o de alguna de sus subunidades. Las funciones directivas que han prevalecido en los Servicios de Salud desde hace años, deben avanzar de ser un proceso administrativo rígido a una administración innovadora que se ajuste a las necesidades actuales de cada una de las organizaciones prestadoras de Servicios de Salud públicos yprivados. (Gerencia de Servicios). En este sentido, es necesario que los Directivos de Servicios de Salud, tanto de instituciones públicas como privadas, desarrollen habilidades directivas y destrezas gerenciales, que les permita un mejor desempeño de sus funciones como gerentes y así cumplir con los objetivos de la organización. Palabras clave: Liderazgo, proceso de gestión, objetivos.

ABSTRACT
Theadministration process or address is the mark in which you/they are the leader’s activities. The administration: “to work with and through individuals, groups and other resources to get the objectives of the organization.” (Hersey and Blanchard). The leadership implies to work by means of individuals and groups with the purpose of reaching objectives, but these they can differ of thosecharacteristic of the organizaciòn or to represent only a part of them. The essential difference between the administration concepts and leadership is the sentence “objectives of the organizaciòn.” The fundamental distinction between administration and leadership is that the directive are responsible for the objectives of the organizaciòn while the leaders can take the responsibility so sole of a segment ofthis objectives. The abilities that should possess the you lead and directive are classified in three general categories: (Technical, Human and Conceptual). The development in Management of the directive Services and controls means in the organizations is one of the strategies that today in day should incorporate in the training programs. The Manager of Services, is that person that is in charge...
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