Liderazgo

Liderazgo y trabajo en equipo

Estrategia de la Organización
•Flexibilidad

Capacidades Organizacionales

Innovación •Velocidad al mercado •Actualización Constate •Crecimiento Sostenido

Plan Estratégico de Recursos Humanos
Atraer Retener Desarrollar

COMPETENCIAS

Liderazgo

Cultura Organización

Liderazgo
• ¿Que es? (según el diccionario)
• Liderazgo = Condición de Líder •Líder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social.

Liderazgo
• • • • ¿Que es? En Ingles Leadership viene de Lead = Guiar Lead = Conducir

Liderazgo
“Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”

Liderazgo y Gerenciamiento
• Gerenciamiento:
– Administración de:
• Recursos Materiales •Tiempo • Personas (como director, no como inspirador). • Planes de acción

Liderazgo y Gerenciamiento
• Liderazgo:
• Definir Visión • Establecer Planes • Influir sobre las Personas

“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgoineficaz”. Peter Druker

Como se llega a Líder
• Se nace Líder
– Teoría Conductista

• Se aprende a ser Líder
– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional

Se nace Líder
• Se asocia al liderazgo con el
carisma • Con atributos personales innatos

• No hay criterio de efectividad

Se aprende a ser Líder
• Esta basado en la efectividad del líder • 3 atributos del líderefectivo – El liderazgo es un trabajo
– El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio

– Genera confianza en sus seguidores Peter Drucker

Teorías del Liderazgo
• • • • • Liderazgo Aprendido Kouzes/Posner Liderazgo y Cultura Edgar Schein Liderazgo Situacional Teoría del Camino-Meta Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo Vroom- Yetton • Liderazgo y Comunicación: El efectoPigmaleón

Estilos de Liderazgo
De acuerdo a cómo es que los administradores dirigen: Centrado en las Centrado en la Tarea: Personas:  Autocrático- Restrictivo Democrático- PermisivoParticipativo
 No está orientado a la Productividad  Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo

Distante
 Está orientado a la Productividad

 No satisface a las personas pero estructurala tarea e impacta + en la cohesión del grupo

Estilos de Liderazgo
El fenómeno del liderazgo ha sido abordado por distintas teorías
Cada una de ellas hace foco en las distintas partes de la relación líder - subordinado
Tarea Motivación

Comunicación
Líder

Situación
Contexto Subordinado

Se Aprende a ser Líder
Kouzes/Posner 5 Practicas de Liderazgo efectivo 1. 2. 3. 4. 5.Provocar el cambio. Inspirar una Visión Compartida Dejar actuar a otros Mostrar el Camino Motivar desde el corazón (Kouzes /Posner “The Leadership Challenge”)

Se Aprende a ser Líder
Kouzes/Posner
–

10 Compromisos

1. Provocar el cambio.
–
Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovación y Crecimiento. Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.

2. Inspirar una Visión Compartida
– –Establecer la visión del futuro Enlistar a otros en esa visión a través de sus valores, ideales e intereses.

Se Aprende a ser Líder
Kouzes/Posner
– –

10 Compromisos

3. Dejar actuar a otros
Generar CONFIANZA y colaboración. Dar Empowerment a la gente, darles libertad, tareas desafiantes y proveerles soporte Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los valores de losseguidores. Obtener pequeños triunfos que permitan generar compromiso y promuevan el crecimiento.

4. Mostrar el Camino
–

–

Se Aprende a ser Líder
Kouzes/Posner 10 Compromisos 5) Motivar desde el corazón.
– – Reconocer logros individuales consistentes con el logro mayor Celebrar los logros del equipo

El Líder como Motor de la cultura organizacional
El liderazgo sostiene la forma en que...