Liderazgo

I. DEFINICIÓN:

Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientado a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana. También se puede definir como el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.

El liderazgo implica el uso de lainfluencia, ser un agente de cambio, ser capaz de afectar la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo y cumplir unos objetivos individuales, grupales u organizacionales. La eficacia de los líderes se suele medir por el cumplimiento de dichos objetivos.

II. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE
 Existe por la autoridad.
 Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
 Sabe cómo se hacen las cosas.
 Le dice a uno: ¡Vaya!
 Maneja a las personas como fichas.
 Llega a tiempo.
 Asigna las tareas. D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
LÍDER
 Existe por la buena voluntad.
 Considera la autoridad un privilegio de servicio.
 Inspira confianza.
 Enseña cómo hacer las cosas.
 Le dice a uno: ¡Vayamos!
 No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
 Da el ejemplo.
III. LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía.

IV.FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

Como se ha venido determinando, en cuanto a Liderazgo y los factores, confluye en determinar la eficacia del liderazgo practicado, destacándose los mismos dentro del marco de la Cultura y política organizacional, parámetros finales que determinarán a los demás, en cuanto los contienen y condicionan. Estos factores son:

 Personalidad
Experiencia adquirida más allá de la rutinaria
 Expectativas
 Comportamiento propio y ajeno
 Cultura
 Políticas organizacionales
 Reconocimiento y actitudes de colaboradores

A manera de resumen, podemos establecer que el propósito moderno de un liderazgo eficaz, teniendo en cuenta los factores influyentes enumerados, consiste en generar y acompañar los procesos sostenibles basados en laconfianza, a fin de conseguir que la organización logre su misión mediante resultados que satisfagan las necesidades presentes y futuras de todos los interesados involucrados.



Factores de personalidad y de la situación que influyen en un buen liderazgo

 Los líderes aprenden que algunos estilos dan mejor resultado que otros, los que intentan adoptar un estilo muy incompatible con supersonalidad básica no tienden a utilizarlo con eficacia.
 Las expectativas del líder son otro componente más. El estilo del liderazgo que aprueban los superiores es muy importante al determinar la orientación que éste seleccionará.
 Los seguidores desempeñan un papel decisivo en la influencia que recibe el estilo de liderazgo de su líder.
 Las expectativas de los seguidores constituyen otro factorque determina lo adecuado de un estilo particular.
 La naturaleza de las responsabilidades del trabajo de los seguidores también repercutirá en el tipo de estilo de liderazgo.
 La cultura y política de una organización moldea el comportamiento del líder.
 Los demás colegas constituyen un importante grupo de referencia

V. EL LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS

El líder de este nuevo siglo, seanticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuación mostrare una figura que indica las habilidades requeridas para manejar los cambios.

Además de todo lo anterior, consideramos que todo líder debe:

 Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la...