Liderazgo

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El estilo de comportamiento del líder

Alta Orientación a la relación Baja tarea Alta relación Alta tarea Alta relación

Baja tarea Baja relación

Alta tarea Baja relación Alta

BajaOrientación a la tarea

Estudios de liderazgo
Dos posibles comportamientos del líder

Comportamiento orientado a la TAREA

Comportamiento orientado a la RELACIÓN.

•Comuniación en un solo sentido•Definición por parte del líder del: QUÉ, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, QUIÉN

•Comuniación en dos sentidos •Mantenimiento de un clima adecuado de realciones humanas y un alto nivel de motivación de laspersonas.

Supuestos gerenciales de Douglas McGregor Teoría X
•El poder proviene de la posición •El hombre es por naturaleza perezoso e indigno de confianza •Las políticas, objetivos, metas, lasdetermina el jefe.

Teoría Y •El poder es concedido por el grupo
•El hombre puede, fundamentalmente, dirigirse a sí mismo y ser creativo, si se le motiva convenientemente. •Las políticas, objetivos,metas, las determina el jefe.

La gente se principalmente TAREA.

orienta a la

La gente se principalmente PERSONA

orienta a la

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Grid Administrativo (Blake/Mouton)
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Estilo 1.1(Marginado): • Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. • No le interesan los problemas de su personal. •Mínimo esfuerzo para producir resultados, sólo loindispensable. • Personas flojas e indiferentes. • El conflicto es inevitable. • Despreocupación por el personal y la producción.

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Grid Administrativo (Blake/Mouton)
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Estilo 9.1(Autocrático): • Se busca el alto grado de eficiencia y producción. • Poca importancia de las necesidades del personal. • Las personas “son instrumentos de la producción”, son secundarias. • El líder(autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción. • Se genera el binomio amo – esclavo. • La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta.

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Grid...
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